第一部分 薪资管理

　　◇企业战略与相应的薪资特点

　　◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

　　◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

　　◇如何做薪酬年度预算与调薪预算

　　第二部分 3E薪资设计

　　◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

　　◇3E薪酬体系设计的基本思路

　　◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些

　　◇如何看待和处理新老员工工资差异

　　◇市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

　　第三部分 岗位测评

　　◇四种衡量岗位价值方法

　　◇如何确定岗位测评要素与关键岗位

　　◇什么是Grading Matrix

　　◇点值法（point-factor）岗位测评实例

　　第四部分 薪酬管理

　　◇如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

　　◇如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告

　　◇市场如何给不同岗位确定工资

　　◇如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪

　　◇如何定期根据市场水平更新薪资曲线

　　◇如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

　　◇如何为调动的人员定薪

　　◇薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

　　◇给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。

　　◇年度调薪矩阵的设计

　　◇解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

　　◇如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理

　　第五部分 多种薪资体系分析

　　◇skill-based薪资设计

　　◇中西方薪酬体系的比较

　　◇3P理论

　　◇宽幅结构

　　◇引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理、华泰保险人力资源总监。

擅长领域：

　　人力资源

教育背景：

　　美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士。

工作经历：

　　曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理。

　　联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理、华泰保险人力资源总监。

　　同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团长期人事顾问。

服务客户：

　　大唐电讯、湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，BHP，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股，卓妍服饰有限公司，精泰电子(上海)有限公司，默世企业管理咨询有限公司，罗科通讯，石田电子衡器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达 ，新趋网络科技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，中华学习网，华夏新达，NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等。