－ 提高整体销售队伍的积极性和战斗力

－ 创建一流销售团队和业绩

－ 培养优秀销售人员

－ 公司中高层销售经理、主管

－ 区域营销经理、主管

第一部分 销售团队主管在整体营销的定位与角色

－ 选择最适的自我定位与时间精力分配

－ 掌握自我思维与行为盲区，发挥应有功能

－ 定位与角色:

1) “帅”，指引方向，提供武器

2) “将”，带领团队，发挥最高战斗力

3) “兵“，以身作则，掌握营销执行力

第二部分 如何指引团队作战方向与提供武器

－ 以专业化营销指引方向（STP）

－ 如何找到和选择合适目标市场

－ 善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）

第三部分 引导团队对目标的认同并拟定销售策略和计划

－ 尽量以科学化逻辑共同设定目标

－ 引导团队对目标认同的沟通技巧

－ 引导团队自行拟定经营市场的策略与计划

－ 案例演练与研讨：如何使团队认同目标

第四部分 销售团队的组建与团队建设技巧

－ 从人力资源管理的角色组建团队

－ 设定清晰明确的选人条件及筛选方法

－ 将市场关键成功要素（KSF）转化为团队建设要素

－ 角色演练：团队建设关键技巧

第五部分 建立销售管理机制即时跟进与支持

－ 以系统化管理设定常态化的管理行为

－ 以计划性管理依据计划即时跟进

－ 主动进行跨部门协调，提供即时支持

－ 角色演练：团队协作技巧

第六部分 针对销售团队的激励技巧

－ 激励对销售团队的价值

－ 销售团队激励的关键原则与方法

－ 案例研讨与演练：对不同员工的激励技巧

第七部分 销售团队的辅导与教练——成为一个超级教练

－ 建立以销售人员为主导的销售模式

－ 以实战演练方式挖掘个别销售盲点

－ 协同拜访以实地观察销售行为，提高有效销售活动

－ 建立团队运作模式，以发挥整体的力量

－ 辅导与教练技巧角色演练

第八部分 销售活动分析——快速提高销售效率

－ 设定指标以追踪关键销售活动

－ 分析团队资源配置，将资源投放在高价值事务上

－ 依据分析结果，即时提供解决对策

－ 案例研讨：有哪些方法可以提高销售效率

北京大学客座教授，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，曾任某大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验。

擅长领域：

　　领导艺术 服务营销 职业素养

教育背景：

　　工商管理硕士 MBA

工作经历：

　　北京大学客座教授，清华大学职业经理人训练中心教授会成员。曾任某大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验。

主讲课程：

　　《职业经理人管理技能提升系列培训》《赢在执行力》《高级销售管理实务》《聚焦客户—优质客户服务与管理》《现代企业员工职业化系列培训》

服务客户：

　　诺基亚、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、SOGO、中外运、海南航空、新华航空、美的集团、赛特集团、联想集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、中建建筑承包公司、中国移动通信、中国石化、胜利油田、燕山石化、中国航空服务公司、龙徽酿酒、三元食品、北京金地、天津万科、泰跃集团、大唐电信、第一制药、万东医疗等千余家企业。