本课程旨在让学员掌握集团品牌战略与管理的关键概念、技能、方法和程序，使他们能够帮助所控制或服务的集团公司打造一套强势的品牌组合而不仅仅只是一个强势品牌，充分发挥集团总部和业务单位的协同性品牌运作。

本课程专门面向那些通过多元化、重组或并购等策略成就的集团型企业，针对那些负责或涉及战略或关键战术性品牌工作的中高层管理人员。

品牌：光荣和实在

1、实话实说品牌

2、品牌面临的18大挑战

3、品牌的作用以及优势（16＋3）

4、解析品牌的魔力：品牌功能、顾客缺陷、品牌角色

强势品牌：本质和归宿

1、五星级品牌

2、能见度

3、相关性

4、资产价值

5、差异化

6、活力

品牌网络管理：真知和卓见

1、产品品牌管理

2、投资者品牌管理

3、个人品牌管理

4、技术品牌管理

5、服务品牌管理

6、背景品牌管理

7、联合品牌管理

品牌战略

品牌领导：品牌战略第一，经营战略第二

1、从公司使命到品牌使命

2、从业务组合到品牌组合

3、从竞争优势到品牌优势

4、从公司管控到品牌管控

价值管理：对品牌战略本质的洞察

1、品牌战略的价值系统

2、品牌战略引领企业价值系统

3、品牌战略满足企业价值系统

4、品牌价值管理的程序

5、品牌价值管理的内容

集团品牌战略

集团品牌：火线和雷区

1、传统品牌管理将死

2、集团品牌战略的真谛

3、集团品牌战略的难点

机密一：品牌聚焦的组织架构

1、两级架构的品牌组织体系

2、集团品牌管理机构的职责

3、公司品牌化

机密二：品牌组合管理

1、品牌组合管理的五大目标

2、管理品牌组合关系

3、管理品牌组合角色

4、管理品牌范围（品牌延伸）

机密三：横向品牌战略

1、纵向品牌战略与横向品牌战略

2、品牌横向关联

3、横向品牌战略

4、横向品牌组织

机密四：集团公司品牌

1、公司品牌无可替代的作用

2、设计公司品牌识别

3、如何策略性利用公司品牌

机密五：管控关键品牌活动

1、管控关键品牌识别

2、管控战略性传播

3、品牌资产评估

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。