学习如何有效管理和面对大客户的销售策略,提高项目成功率
学习如何有效管理和面对大客户的销售策略,提高项目成功率
1.大订单销售的关键成功因素分析
2.项目存在的真实性分析
3.我们的竞争能力分析
4.获胜的可能性分析
5.区别竞争对手策略分析
6.客户的决策标准及决策流程分析
7.分析对客户重要的事件以影响销售
8.客户内部政治因素对决策的影响分析
9.在客户内部找到强有力的同盟者
10.和不同关系的人建立关系的策略
11.制定竞争策略和销售战术
12.系统化的销售机会管理工具的使用
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。