了解促销组合及促销策略的规划、制订、执行、评估及促销人员的管理办法，掌握促销管理的基本方法和技巧。

市场经理、产品经理、市场主管或销售经理、销售主管

建立品牌资产

1 品牌的迷思

2 品牌资产

　　关于促销

1 定义

2 组合

3 范畴

4 时机

5 目的

　　促销组合

l 消费者

2 通路

3 公关

4 事件

5 广告

　　促销的计划

　　促销目标的设定与研拟程序

　　促销策略

1 方法

2 激励

3 形式

4 传播

　　促销进度控制

　　促销的周期

　　促销的效果评估

　　试饮推广活动

　　促销人员管理

l 目的

2 组织架构

3 招聘

4 培训

5 规范

6 考评

7 激励

8 晋升

工商企业管理/市场营销双学士。冠智达销售力提升训练中心总经理、高级咨询顾问、高级讲师，MPI香港管理专业人才协会会员，认证讲师。

　　曾历任生力啤酒、加拿大加丹啤酒、百事可乐、王老吉等国际知名外资企业大区域经理、渠道经理、销售总监、培训总监等职务，由于业绩突出曾多次获所服务的企业的褒扬和嘉奖。曾多次赴香港、台湾、新加坡、马来西亚及国内多个城市交流和讲学，对营销管理体系的建立、实施和深化与考核有较深入的研究和实践。尤其擅长于民用消费品领域批发/KA/零售终端/餐饮/娱乐等渠道和通路的营销管理和培训。

　　张先生成长自市场一线的实战经历，亲身实践、感悟和提炼，历练出其授课理论基础扎实，风格朴素实用，实操性强。

服务过的客户有：

　　百事可乐、达能、乐百氏、中国邮政、加多宝、TCL、别克鞋业、德赛能源、健力宝、康佳集团、广东美佳集团、奇胜电子、博德精工、东洋空调、金泰机电、力锋五金、达众集团　　　新的电器、东圣酒业、农业银行、南方食品　　　康健公司、广东移动通讯