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培训专题分类
1、问题求解的策略------为什么困扰人
2、真正的问题是什么
3、正确的问题、错误的解法
4、怎样开始解决问题
1）思想上要有正确的框架
2）利用启发式、创造性 团队齐心合力
5、认准真正的问题
6、认准真正问题的前四个步骤 认准真正的问题
7、认准问题的后四个步骤
8、创造解法 克服障碍法 脑风暴 类推和相互促进
9、决定行动程序 情况分析 问题分析和解决困难 决策分析 潜在问题分析
10、实施解决问题方案 寻求认可 制定计划 评估解决问题的方案
11、总指导方针 道德因素 安全因素
王麒智，经济师,高级咨询师,培训师，企业教练。曾在大型企业集团任高层管理人员，具有十八年企业管理实际经验，对企业管理咨询、企业员工培训有着独特的见解，在企业管理咨询、培训等方面积累了大量的实战经验，尤其擅长体验式培训、人力资源咨询。曾经为大型国有企业集团、著名上市公司，中外合资企业提供了咨询、营销策划、培训等方面的服务，得到客户的认可。
仅在2004年和合作伙伴为40多家公司提供的培训就达到60多场。现在参与过的培训已经达到近200场。
[曾经服务过的客户]
具体操作案例举例：
内蒙古草原兴发集团 培训和营销策划咨询服务
济南富雅家具广场 营销咨询和培训
济宁赛马特超市 培训
济南贵和商厦 培训
山东星火科技集团 培训
济南华天百货公司 培训
淄博恒星集团 培训
曲阜电缆厂 培训
山东信立怡高有限公司 管理咨询
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