 项目管理的基本认知

 项目管理要项及工作分析结构(WBS)

 需求识别与可行性分析

 项目的时间规划与管理程序

 项目的成本规划与管理程序

 项目绩效分析与成本差异

 风险规划与管理

 项目组织与团队运作

 问题分析与解决的方法

 项目评核目的与方式

总经理、项目经理、研发人员、各部门项目负责人、项目管理人员等

第一天 9:00-9:30

介绍项目的定义

 详细阐述项目的科学定义及其特征

 案例分析

 习题

 指定2-3个参加者做练习

 练习的分析

 做项目与非项目的练习题

 讨论项目的定义

10:45-12:00

项目管理入门

 什么叫管理

 什么叫项目管理

 项目管理的不同方式

 练习题

 回答参加者问题

 讨论

 交流管理经验

 提问

午餐 12:00-13:30

13:30-15:15

项目管理步骤

 项目的确定(最终目标和阶段目标)

 项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)

15:15-17：00

项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程

 WBS的形式

 如何做WBS

 WBS的评估方法

 WBS案例模拟

 讨论所做的案例

第二天9:00-10:30

项目时间管理

 PDM

 ADM

 GERT

 网络模板

 网络图的制作

 CPM / Floating

 案例练习ES,EF,LS,LF

10:45-12:00

 做阿尔法案例

 甘特图及PERT方法

 利用CPM网络图，做出项目优先

 计划和综合资源利用

 用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图

 做阿尔法案例

12:00-13:30午餐

13:30-15:00

项目质量管理

 PDCA

 Juran 理论

 Crosby理论

 质量管理的七种工具

 抽样属性和变量属性

 PMBOK中项目质量管理的常规做法

15:15-17:00

项目成本管理

 项目估算与预算的区别

 如何理解EV，PV和AC的概念

 项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

 项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）

 EV的0/100，20/80，50/50的三种方法

 成本进度和项目进度共同管理的优点

 总结项目管理的流程

 布置回家作业

 答学员问题

专家简介：

　　生产及运作高级顾问讲师（兼职）（项目管理/维修管理/企业资产管理）。曾任万宝华中国、意大利阿巴克空压机等公司总经理。

擅长领域：

　　项目管理 生产管理

教育背景：

　　剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）芬兰赫尔新基大学商学院硕士、上海交通大学 液压传动工程学士

主讲课程：

　　1.项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)

　　2.维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

　　3. 项目管理的前奏-----如何立项: 2天新开课程: (讲义已备齐,但还没有开过课)

　　4. 预备课程:

　　技术类产品的销售技巧: (讲义正在准备中,尚未成熟) 2天

服务客户：

　　BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片 、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司。