运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员

一、EHS简介

•以形象的图片和音像资料介绍不安全的行为及状况，从而引出EHS的概念

二、为何进行EHS管理

•法律法规：将主要的EHS法规及其要求进行总结并作出系统的介绍

•避免风险，提高效率

•以人为本，尊重个人

•企业安全的运营需要和企业社会责任的体现

三、EHS管理的核心要素

•如何体现领导重视并落到实处

•如何进行安全教育和培训

•如何鼓励员工参与到EHS管理中来

•如何进行危害识别和风险控制

四、EHS管理实务

•EHS管理体系的重要组成部分

•5S及现场改善与EHS管理

•事故管理

•应急计划

•危害识别和风险评价

•EHS培训

•行为安全管理

•行为安全检查

•员工反馈

五、EHS操作实务

•消防安全管理

•电气安全管理

•机械防护

•上牌上锁（LO/TO）

•密闭空间安全管理（Confined Space Safety）

•特种设备安全管理

•化学品安全管理

•企业交通安全管理

•工具的安全使用

•梯子的安全使用与管理

•施工安全

•办公室的安全

•个人防护用品（PPE）

•职业卫生与健康监护

目前任某世界五百强企业EHS经理，所在市安全生产协会理事（全国首批注册安全工程师资格）及环保协会理事。历任某五百强企业在华企业EHS工程师，EHS培训师，从具体的EHS实践做起，逐步负责公司职业卫生，劳动安全和环保部门的相关事务的管理和协调，后由于工作业绩突出，提升至企业最大的制造工厂担任EHS经理，并带领其团队保持了连续八年无安全事故的优秀业绩。

培训经历

Rochester NY学习HSE管理体系及实践、澳大利亚参与Frontline管理培训等。

授课方式

吴先生授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、游戏竞赛等皆能切合主题，在引导学员的情况下，激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用，有较好的问题处理能力，对安全管理领域能深入分析问题与并提供解决建议。

服务企业

爱普科斯、KODAK、瑞科尔建筑材料等。