采购部门人员、物流管理人员、仓库管理人员、质量管理人员、技术部门人员

第一讲 供应商管理概述

一．采购的含义和采购供应工作流程

二．采购类型的细分:

三.企业采购供应工作的症结

四.供应商管理概念

第二讲 供应商的评估

一.寻找供应源(SupplySourcing)

二.供应商评估的方法

三.建立评估基本标准

四.供应商评估的意义

五.资源搜寻战略

第三讲 供应商的选择

一.供应商选择原则:

二.供应商选择的步骤与方法

三.对单一供应商的选择

第四讲 对供应商考核评定

一.对供应商考核的量化管理

二.供应商等级评定的定量分析指标

三.供应商等级评定的定性分析

四.供应商等级评定目标

第五讲 供应商开发

一.供应商开发目标

二.供应商开发的方法

第六讲 供应商关系管理

一.决定供应商关系的因素：

二.买卖双方力量对比影响关系决策：

三.供需合同管理

合同管理的四大要素:

a.供应商关系的五种类型分析

b.供应商关系管理的价值

c.前置期管理

d.企业实现VMI目标分析

e.供应链及其管理

第七讲 控制与管理供应商

一.控制供应商

二.如何防止被供应商控制

三.跟单的重要性(被动的供应商管理)

四.优化供应商结构

五.通过合约控制（对单一供应商的控制、如何避免供应商突然断货）

六.对供应商产品及服务质量的控制

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