制造型企业的总经理、副总经理、厂长、制造/质量总监、生产经理、质量经理、物流经理、工程经理、人力资源经理等企业中高层管理人员。

对于很多制造型企业来说，常常面临：

客户要求日益苛刻，企业需要比过去更优异的表现来响应客户；

质量波动大、交期常常延误、库存周转缓慢，效率低下、成本上升等各种问题严重影响着企业的赢利能力；

虽然采取了很多努力，但在内部仍有很多老大难问题需要解决；

做了很多的改善活动，但如何有效的提高改善的效益和持续进行成为问题；

竞争环境日趋激烈，企业利润日渐微薄。

面对挑战，企业需要持续的突破性的改善来保证生存与持续发展，而成功的关键在于准确找出制约企业发展的瓶颈，迅速改善流程的效率与质量，系统提升企业运营环节的绩效，构建企业与众不同的核心竞争力！

如果您的企业，在无需增加太多投资的情况下，在下列指标方面有所改善：

准时交付率提高30-40%；

有效产出（产能）增加30-50%，整体生产效率提升20-30%；

生产周期缩短30-50%；

库存量降低30%，库存周转提高40%-50%；

废品率降低50%，困扰关键工序的质量合格率达到4-6西格玛水平（99.38—99.99966%）。

而这一切的改善活动，初期只需3-5个月，而投入与回报为1：8以上的收益时，还能为企业培养一批改善精英和持续改善体系！

这对于企业意味着什么！

研讨主题

聚焦制造业实际问题解决，系统构建企业在QCD方面的核心竞争能力，分享以绩效为导向的改善之路：

探讨注重以实际绩效结果为导向的改善模式及具体工具；

探讨如何通过短期改善，不需增加大量投资，大幅改善运营环节绩效：准时交付率98%以上，库存降低30-50%，有效产出提升20-30%， 质量水平显著改善；

探讨如何通过绩效的改善，构建制造型企业与众不同的核心竞争能力，大幅提高企业的赢利能力；

分享成功企业的实际绩效改善案例。

会议议程

开幕式

制造业所面临的环境与挑战

以绩效改善为导向的核心改善模式及工具介绍

休息，茶点

主题讨论与分享：

企业在制造环节面临的挑战与对策

企业在推行改善活动中的经验分享

午餐

制造型企业如何实施绩效改善，有效提高产出，降低库存，缩短周期，提升品质

高层领导在企业推行绩效改善中的角色

休息，茶点

绩效改善实施案例交流

阿尔卡特--如何通过两年的改善，改善收益过二千万，构建一流制造平台；

某包装企业如何通过短期改善有效产出提高50%，生产周期降低2/3，准时交付率显著改善；

海尔如何在企业推行快速改善活动。

提问和答疑

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。