一、品牌基本概念

　　　1.品牌基本概念、涵义

　　　2.“价值”是中国企业与国外企业的最大差距

　　　3.品牌营销就是营销“ ”

　　　4.什么是品牌的价值？

　　　5.品牌先天决定后天！

　　　6.品牌价值的核心是“ ”

　　　7.品牌的实现就是学会当“ ” ！

　　二、如何进行品牌价值营销

　　　1.品牌价值营销新思维

　　　2.品牌的价值确认

　　　 　选择目标客户

　　　 　分析购买要素

　　　 　选择核心价值

　　　3.品牌的价值定位

　　　 　针对竞争对手进行品牌定位

　　　 　树立有亲合力的品牌个性

　　　 　进行品牌的延伸策略设计

　　　 　打造品牌的竞争组合

　　　4.品牌的价值传递

　　　 　价格策略设计

　　　 　通路策略设计

　　　 　服务策略设计

　　　5.品牌的价值沟通

　　　 　如何制定有针对性的价值传播计划

　　　 　如何选择广告媒体

　　　 　如何进行广告沟通的评估

　　三、如何保证品牌价值营销的实现

　　　1.价值营销管理体系的基本理念

　　　2.建立价值营销管理体系的步骤

　　　 　组织结构的设计

　　　 　关键流程的设计

　　　 　相关表单的设计

　　　 　文化建设与人员培养

国家注册咨询师

　　《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人

　　清华大学、北京大学、上海交大客座教授

　　多家大型民营企业的独立董事

工作经历:

　　王先生有15年以上的企业管理运作经验，曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司；德国贝塔斯曼（中国）有限公司等多家跨国公司的营销副总及高级管理职务。

　　王先生以企业经营者、理论研究者双重视角，推出了《品牌价值营销》、《模压式训练系统》等多项系列课程，力主以“价值、增长”为核心的品牌理念，强调品牌“经营”思想，坚决摒弃品牌就是简单的“炒作与包装”，并在《中国经营报》、《销售与市场》、《经理人》、《商界》等媒体发表了大量文章，引起了企业界的广泛关注，是品牌价值营销、模压式训练系统的代表人物。

　　在坚实的理论与实践的指导下，王先生曾先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想集团、华泰汽车、鲁西化工、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。

专业特长：

　　品牌战略规划、品牌管理、营销策略设计、营销管理体系、营销团队的激励、营销团队的　建设与管理等。

主讲课程：

　　《品牌的价值营销》、《结果可控的年度营销计划》、《持续增长的营销管理》、《如何快速制造销售人员》、《营销团队的激励与管理》、《渠道的规划与管理》、《经销商的管理与激励》、《大客户销售与管理》、《基于信任的销售技巧》。