 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；

 培养管理者培养下属的执行能力；

 掌握下属沟通的方法与技巧 ；

 确切了解作为部门主管所应具备的素质；

 学会树立自己的威信以及如何授权；

企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

第一部分 自我管理

• 改善你的形象；

• 管理时间是效率的开始；

• 永远保持激情和热忱；

• 分清轻重缓急；

• 决策才能体现你的水平；

• 注意细节；

• 不断提升自己

第二部分 管理下属概述

• 管理的真谛在于简化；

• 激发下属的智慧；

• 你的上帝是员工；

• 做个搭“舞台”的人；

• 员工的利益就是你的利益；

• 善待下属就是善待自己；

• 沟通是双方心灵相印的特效药；

第三部分 授权奇迹

第一单元 该放手时就放手

• 不要“抢”下属的事做

• 学会换位思考

• 将授权进行到底

第二单元 授权之道

• 授权前应该具有的心态

• 被授权者的6个必备条件

• 如何恰当授权

• 不仅要授权而且要有效授权

• 授权的9个原则

• 授权的8个步骤

• 有效委派工作的7大步骤

第三单元 授权与控制

• 授权不是一锤子买卖

• 风险：把错误的权力授予错误的人

• 授权失衡

• 授权失败的最严重表现：授权失控

• 授权与控制的微妙境界

第四部分 激励下属

• 找到激励无效的原因

• 激励下属的原则

• 激励下属的技巧与方法

• 激励下属的手段与策略

• 激励体系

复旦大学企业管理博士；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：

《超级沟通》、《打造绩优团队》、《压力管理》

《客户服务》、《用心销售》、《培训师培训》、《礼仪决定成败》

《职业经理人的战略新视野》、《打造卓越的领导力与执行力》

《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《角色认知》

《高效决策与危机管理》、《有效授权与激励艺术》

《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》

部分培训客户：

平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、奇瑞汽车、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、平安保险、东北电网、新疆电力、贵州电网、易格斯（德资）、辽宁电信、雅马哈、黄金搭档、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。