第一部分：快速而深刻的认识和理解物流

　　 ★物流的定义和物流活动

　　 ★从局外人的角度看物流

　　 ★物流成本与第一，二，三利润源泉

　　 ★一体化的供应链

　　 ★企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？

　　 ★物流规划和物流战略

　　

　　第二部分：物流的主要内容

　　 ★客户服务

　　 ★运输战略

　　 ★库存战略

　　 ★选址战略

　　 ★物流组织

　　 ★综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本？

　　第三部分：利用物流来改善运营绩效

　　 ★物流运作与产品定价

　　 ★销售人员的基本物流知识

　　 ★物流对采购的配合

　　 ★物流运作对物流的影响：隐藏的物流成本

　　 ★客户的物流服务

　　 ★ERP系统中看不到的物流

　　 ★物流对公司组织结构的影响

　　 ★案例：纸包不住火，但管理层早些介入就不一样

　　第四部分：企业各个部门对物流的支持

　　 ★物流人才的培养

　　 ★让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP

　　 ★对客户的服务水平

　　 ★激励机制

　　 ★财务对物流的考核

　　 ★采购，物流，生产和销售的协调

　　 ★价值链一体化

　　 ★案例：合作产生价值

　　

　　第五部分：综合案例：没有最好，只有更好

采购管理,仓库管理,供应链,供应商管理,仓储管理,物料计划

教育背景：

　　中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者

主讲课程：

　　供应链，物流管理，采购管理

工作经历：

　　具有11年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。

　　先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作