案例

　　改进

　　结果

　　供应链成员之间的伙伴关系

　　伙伴关系联盟的三要素

　　动态联盟供应链

　　动态企业联盟的特性

　　业务外包（Outsourcing）

　　OEM(OriginalEquipmentManufacture)模式

　　第三方物流3PL

　　第三方物流运作的分类

　　第三方物流的特征

　　第四方物流4PL

　　第四方物流与第三方物流的区别

　　4PL的运作模式

　　4PL的功能

　　4PL的特征

　　供应商管理库存VMI

　　传统补货方式与VMI比较

　　VMI产生的原因

　　VMI的运行原则

　　沃尔沃公司的VMI导航项目

　　协同计划、预测与补给CPFR

　　CPFR与传统预测供给模式的区别

　　CPFR的指导原则

　　CPFR的运行原理与步骤

　　CPFR的结构层次

　　零售商--供应商伙伴关系RSP

　　分销商一体化DI

曾在全球排名第一的SCM软件供应商i2中国公司（包括香港）任首席咨询顾问，北京本末企业信息化研究所SCM特聘首席讲师，计算机应用高级工程师，中国早期的MBA。

擅长领域：

　　信息化管理 供应链管理

教育背景：

　　中国早期的MBA。

工作经历：

　　北京本末企业信息化研究所SCM特聘首席讲师，计算机应用高级工程师，中国早期的MBA。

　　曾在全球排名第一的SCM软件供应商i2中国公司（包括香港）任首席咨询顾问，在康柏中国、SAP中国、BaaN中国、美国四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监、市场经理等职务,并在i2加拿大公司从事过全球化供应链项目的方案设计和优化。