Ø掌握TPM活动的思想精髓

Ø系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法

Ø了解TPM活动给企业带来哪些具体益处

（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）

Ø详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法

（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）

第一部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM

◆ 中国企业为什么需要TPM

◆ TPM的发展历程

◆ 世界500强的秘密武器：TPM概要

◆ TPM的理念、3大思想、4大目标

◆ 何谓全员设备管理TPM

第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝

◆ 与设备相关

◆ 与生产相关

◆ 与流程相关

◆ 与经营相关

◆ 5S与自主保养11法宝

◆ 计划保养8法宝

◆ 个别改善3法宝

◆ 间接部门效率2法宝

◆ 安全管理1法宝

第三部分：科学管理——设备专业保全实务

◆ 设备管理的重要性（观摩500强）

◆ 走近先进的设备管理

◆ 什么是直升飞机式的设备管理

◆ 如何编制专业保全的体系

◆ 如何制订保全方针战略

◆ 如何制订设备管理及PM基准

◆ 如何编制保全日历

◆ 保全工事的准备方法

◆ 设备品质会议的召开

◆ 突发故障的分析管理

◆ 设备台帐履历的管理

◆ 无故障管理方法

◆ 如何建立科学的设备月报制度

◆ 保全组织、人力、费用的预算

◆ 设备的初期管理

第四部分：全民皆兵——开展全员设备自主管理

◆ 为什么设备必需自主管理

◆ 设备的8大浪费

◆ 自主管理7阶段及其原理

◆ 如何开展设备的初期清扫

◆ 游戏：查找设备潜在缺陷

◆ 分享：大量活动事例

第五部分：全力支援——设备管理的其它活动

◆ 如何展开课题活动？

◆ 企业的16大LOSS及24大LOSS

◆ 企业的慢性浪费与急性浪费

◆ 如何预测故障的发生？

◆ 故障0化有何秘诀？

◆ 瞬间停止故障的改善程序

◆ 如何提升员工保全技能？

◆ 什么是员工技能的4星理论？

◆ 如何设置保全教育训练课程？

◆ 如何使员工全力以赴？

◆ 可视化看板管理的5大功效

第六部分：设备管理案例分析、讨论与问题交流

国内著名生产管理顾问、现场管理专家，生产管理高级咨询师；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。管理学硕士。

擅长领域：

　　生产管理 综合管理

　　企业运营系统改善、生产管理、现场管理。

工作经历：

　　多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。

　　在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。

　　享有十几年外资企业中高层实战管理经验，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。

　　授课/咨询经验：

　　授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

服务客户：

　　NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、雅马哈、TCL、统一、科龙电器、三阳、王朝集团、李锦记、济南轻骑集团、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技集团、唐朝电子集团、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、许继集团、大亚湾核电站、、、、、、