◆ 帮助学员正确树立安全生产的意识

◆ 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法

◆ 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；

◆ 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。

◆ 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

第一部分：零事故安全生产管理的价值

◆ 触目惊心的数字

◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接

◆ 安全事故冰山理论

◆ 谁从安全中获益？

◆ 管理人员的责任

◆ 班组安全管理的特点

第二部分：安全生产4大要素

◆ 安全事故的特点

◆ 安全之河

◆ 管理层承诺与员工参与

◆ 工作现场分析

a)安全检查 b)JSA

c)观察 d)安全事故分析

◆ 危害预防与控制

a)风险评估的方法 b)工程控制

c)管理控制 d)个人防护控制

◆ 安全与健康教育

第三部分：基于行为的安全管理－BBS

◆ 基于行为的安全管理的定义

◆ 全员安全管理文化

◆ 安全事故金字塔模型

◆ 安全管理的原理－ABC模型

◆ 行为观察与反馈系统

第四部分： 员工自我安全管理

◆ 员工自我安全管理的现实需求

◆ 员工在想什么？

◆ 实现自我管理的过程

◆ 实现自我管理的关键

第五部分： 班组现场安全监控

◆ 一线主管人员安全管理的“四到原则”

◆ 现场安全监控的目的

◆ 现场安全监控的挑战

◆ 现场监控的内容与方法

第六部分：安全生产常识

◆ 工厂一般安全规定

◆ 用电安全

◆ 设备安全

◆ 化学品安全

◆ 现场急救

◆ 消防安全

◆ 密闭空间作业

◆ 高空作业

◆ 运输安全

第七部分：安全生产管理体系建设

第八部分：安全案例分享

国内著名生产管理顾问、现场管理专家，生产管理高级咨询师；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。管理学硕士。

擅长领域：

　　生产管理 综合管理

　　企业运营系统改善、生产管理、现场管理。

工作经历：

　　多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。

　　在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。

　　享有十几年外资企业中高层实战管理经验，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。

　　授课/咨询经验：

　　授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

服务客户：

　　NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、雅马哈、TCL、统一、科龙电器、三阳、王朝集团、李锦记、济南轻骑集团、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技集团、唐朝电子集团、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、许继集团、大亚湾核电站、、、、、、