企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导

第一天

9:00-12:00

一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式

1、组织项目管理战略规划思路

2、项目管理及企业资源组织管理模式

□ 项目管理理念发展过程 □ 企业内部组织模式 □ 多公司项目合作模式

13:00-16:30 3、建立基于项目的管理模式途径与案例

□ 纵向构建项目管理链 □ 横向转变职能部门角色

□ 业务、管理、信息流程整合

16:30-16:45 Q＆A

第二天

9:00-12:00

二、构建基于项目的管理模式的训练

1、项目业务流程设计

□ 流程的层级归属：◇战略类流程 ◇运营类流程 ◇支持性流程

□ 业务流程执行 □ 业务流程评估 □ 业务流程改进 □ 业务流程设计方法

◆ 小组练习

2、业务节点的职责设计

□ 基本职责设计

□ 关键职责设计：◇核心职能部门职责设计 ◇项目部职责设计

□ 职责分解

◆ 小组练习

13:00-14:30 3、核心业务节点的管理流程设计

□ 核心业务节点流程划分 □ 核心业务节点流程职责划分

◆ 小组练习

14:30-15:30

三、组织级项目管理平台

1、平台设计原理

□设计需求分析 □层次划分 □功能结构分析 □项目管理流程体系分解

2、典型平台案例

□三峡工程管理系统（TGPMS） □普华项目管理信息平台（PowerPiP）

15:30-16:30

四、企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3

1、OPM3的理念、意义和作用

2、OPM3的框架组成

3、典型的OPM3模型

□ IT组织项目管理成熟度模型 □ PMI的OPM3模型

□ Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型

16:30-16:45 Q＆A

第三天

9:00-12:00

五、PMO的建设与管理

13:00-15:00

六、实战经验分享

1、企业项目管理战略规划与实施

2、某500强企业项目管理办公室的最佳实践分享

多位资深项目管理实践人士：

世界500强个业项目总监、国内项目管理先进企业高层。

15:00-16:30 七、互动研讨：如何构建组织项目管理体系

参与授课的两位专家老师

这是一个互动的环节,把您对企业的思考拿出来和老师,同学们探讨分享,寻求出最优的解决方案.

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。