绩效考核是否有误区

什么是管理？什么是执行力？

如何使公司制订的目标更有效？

了解聪明与精明，智商与情商区别与应用?

应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平？

董事长、总经理、总监、企业中高层主管及相关管理人士，学习型个人；

用人技能6项

01.危机意识管理

2.制度与稽核管理

3.目标与绩效管理

04.文化与愿景管理

5.操纵与被操纵

6.精明授权

做事技能6项

07.主导

8.个案突破

9.一竿子插到底

10.精确思考

11.第二系统

12.现实的手段

做人技能6项

13.责任与承诺

14.服从与服务

15.主动进取

16.人格修炼

17.超越与创新

18.“强势管理”

第一模块 尖刀理论

第二模块 有效管理技能之执行力强化

第1单元 执行力的刀尖————目标与绩效管理

第2单元 有效目标分解————落实目标的技术

第3单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术

第4单元 制度管理——————达成目标的系统方法

第三模块 实战领导艺术之领导力提升

第1单元 愿景管理——————调动人心的技术

第2单元 强势管理——————营造服从氛围

第3单元　危机意识管理————激发自动自发

第4单元 群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹

第四模块 问题讨论及疑难解析之实战辅导

美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家，

擅长领域：

　　人力资源 职业素养

　　现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练，人力资源管理等。

工作经历：

　　实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验。

　　曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。

教育背景：

　　美国威斯康辛国际大学MBA，曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。

服务客户：

　　南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司（广州）、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、佛山阳光培训机构等。

著作：

　　集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。