进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。

中、高层管理者

一、新经济时代企业发展的关键

1、新经济时代企业管理的重点

2、精细化管理决定未来企业竞争成败

二、什么是精细管理

1、天下大事，必作于细。

2、细节成就完美

3、精细管理的概念

4、精细管理与粗放管理的区别。

三、改变从态度开始

1、忽视精细管理的代价

2、世界上唯一不变的就是变化

3、忽视精细管理的心理障碍

4、改变和树立精细管理的观念

四、精细化管理几点障碍

障碍一:认识问题

障碍二:“管”多“理”少

障碍三:主次不分

障碍四:忽视细节

障碍五:非标作业

障碍六:执行力不够

五、精细化管理工程之—

1、精细化管理建设重点

2、精细化管理的建设步骤

六、精细化管理工程之二

1、战略精细化管理

2、组织结构精细化管理

3、塑造精细化管理的企业文化

七、精细化管理工程之三

1、员工精细化管理

2、现场精细化管

3、生产精细化管理

4、质量精细化管理

5、营销精细化管理

6、客户精细化管理

7、服务精细化管理

八、实施精细化管理的关键因素

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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