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项目管理八大核心技能培训PMST

课程编号：NX1932 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：苏朝晖

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。

培训对象：

从事管理希望用项目管理方法、工具去开展工作的人士和企业团体

课程简介：

1、项目经理成功要素

2、评价和选择项目

3、制定项目计划

4、监控项目过程

5、验收和结束项目

6、运用项目管理技术

7、领导项目与团队建设

8、有效管理项目干系人

讲师介绍：

美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”、世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师职业资格认证培训讲师。1984年毕业于清华大学水利水电工程系，1991年获中山大学环境地学硕士学位。丰富的教学经验、对考试重点和难点的准确把握、有效直击考试命题精髓，通过对具有代表性的重点、难点习题解题思路及过程的深入剖析，帮助学员减少答题失误。通过讲解答题思路，传授应试技巧，帮助学员更准确地把握考试方向，做好考前最后冲刺。

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