◎ 掌握IE改善的实战技法

◎ 改善产品质量

◎ 达到持续改善、提高工作和生产效率

◎ 消除浪费、降低生产成本

什么是IE IE 技术的核心内容和追求目标

IE目的 如何活用 IE 思想

IE 的原理与发展历史 IE七大手法

人体运用原则

 双手并用的原则  避免动作突变的原则

 反向对称的原则  保持轻松节奏的原则

 排除合并的原则  利用惯性的原则

 降低动作等级的原则  手脚并用的原则

 减少动作限制的原则

工具设备原则

 利用工具的原则  易于操纵的原则

 工具万能化的原则

环境原则

 工具物料应置于固定处所  照明通风的原则

 利用重力喂料、堕送  高度适当的原则

 工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处

动改法案例研讨

断根原理 隔离原理

保险原理 复制原理

自动原理 层别原理

相符原理 警告原理

顺序原理 缓和原理

防呆法案例研讨

问五次为什么  5W1H

五五法案例研讨

目的

 减少机械设备闲置现象，提高生产效率  平衡机械或作业人员负荷

 减少作业人员等待时间，提高生产效率  使作业人员负责的机械台数适当

方法和步骤

 实施预备调查  制作作业图表

 分析一周期的作业  对结果进行整理

 找出人与机械作业的同步点  改善方案的制订、实施、评估

 测定各步骤的时间  改善内容标准化

人机法案例研讨

动作要素

 第一类：进行作业时必要的动作  第三类：不是在进行作业的动作

 第二类：能使第一类动作迟缓的动作

沙布利克分析步骤 实施改善

双手法案例研讨

生产流程化 作业改善

流程改善 流程法案例研讨

什么是工作抽查法 工作抽查法的优点

工作抽查法的目的 适用的场合和用途

工作抽查法的步骤

1） 准备阶段

 讨论抽样过程和时间表  获取机器数据

 组织人员  培训抽样观察员

2） 实施阶段

 决定观测目的  决定观测路径

 决定观测对象和观测范围  做观测准备

 决定观测项目  实施观测及注意事项

 决定观测数  整理观测结果

 决定观测频度和观测期间  讨论观测结果

 决定观测时刻  根据结果采取措施

抽查法案例研讨

搬运改善的重点

搬运改善的方法

 提高搬运活性  改善搬运路线

 自动化  提高安全性

工厂布置

 工厂布置的原则  工厂布置的方法和步骤

 工厂布置的形式和特点

实战派运营管控专家，工学学士，工商管理硕士， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；

　　十五年从业经历，十二年管理经验，六年高层管理经验，不但服务过上市公司，也服务过民营企业。机械工程师出身，做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理，并曾全面负责企业的内部管理；主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂

擅长领域：

　　【生产管理】-

主讲课程：

　　《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统，铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》

　　其他课程：《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。

服务客户：

　　五年培训经验，累计培训时数800多小时，为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工，福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务；