1、在金融危机来临时刻，快速掌握成本控制的方法；

2、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；

总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管等

第一部分、金融危机下当前面临的困境与机会

◆ 金融危机对出口型制造业带来的订单影响

◆ 危机下客户商誉对企业的影响

◆ 企业倒闭的多米诺效应

◆ 制造业危机中的机会与把握

◆ 金融危机下企业倒闭的典型原因分析

◆ 金融危机下国家有关部委对企业的期望与政策

第二部分、财务报表与企业运营管理

1、金融危机下的财务管理与基础知识认知

◆ 金融危机下为什么要学财务管理

◆ 管理干部对财务报表的阅读与分析

◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

◆ 企业的资金从何而来？流向何处？

◆ 什么是流动资本？

◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

◆ 利润到底是什么？

◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？

◆ 现金流的概念与作用

◆ 财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工

◆ 使用财务语言与老板沟通

◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

◆ 电影分享：没用头脑决策的管理者

◆ 案例分析：卖鸡蛋赚钱还是卖笔记本电脑赚钱？

◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？

◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？

2、财务现金流量表分析

◆ 企业经营盈亏状况对现金流的影响

◆ 应收、应付账款及库存对现金流的影响

◆ 企业借贷对现金流的影响

◆ 固定资产投资、出售对现金流的影响

3、流动资本分析与风险控制

◆ 应收、应付账款定义及通行准则

◆ 应收、应付账款逆差给企业经营带来的风险

◆ 供应方支付周期管理技巧

◆ 突发性风险：防范应收账款成为致命的呆账

◆ 库存定义及衡量库存水平的指标（ITO）

◆ 工厂库存水平与现金流的关系

◆ 体验式案例：挽救企业断裂的资金链

4、金融危机中制造费用的控制

◆ 制造业财务损益表分析

◆ 营业收入预测及风险管理

◆ 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

◆ 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

◆ 金融危机下直接生产成本预算管理及监控机制

◆ 制造管理费用定义与分析

◆ 制造管理费用预算编制及控制方法

◆ 经营管理费用预算编制及控制方法

◆ 如何在需求减少的情况下同步缩减制造管理费用的支出

第三部分、金融危机下的生存技巧

1、目视管理与减少浪费提高效率

◆ 从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起

◆ 富士康的价格优势与其流程优化的关系

◆ 丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系

◆ 浪费定义及类型

◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 工厂中常见的浪费及控制

◆ 目视管理在消除浪费中的作用。

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◆ 现场中的七大管理浪费

◆ 现场中的12动作的浪费

◆ 怎样根除现场的各种浪费

◆ 案例：现场干部可以改善的151种浪费

2、 降低库存：减少流动资本

◆ 如何降低原材料库存：“零”库存企业运营模式

◆ 准时化交付（JIT）实施方法

◆ 供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧

◆ 如何减少半成品库存：拉动式生产模式在制造业的运用

◆ 呆滞物料库存的防范与处理

◆ 现代单元化制造模式与“零库存”管理

3、控制应收账款风险

◆ 应收账款：呆账的损失分析

◆ 金融危机下的呆账风险分析与控制

◆ 倾巢之下，焉有完卵：避免做倒闭企业的陪葬品

◆ 应收账款风险预警信号分析

◆ 金融危机中应收账款风险防范技巧

4、适时的人力资源策略

◆ 未来人才储备的选拔与培养

◆ 适时减员轻装上阵

◆ 精兵简政：如何留住企业未来发展需要的人才

◆ 加强企业文化建设，全员共渡金融危机难关

第四部分、金融危机下的成本控制与削减

1、研发成本的控制与削减

◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？

◆ 设计上成本管理查核表

◆ 研发设计的三大误区和四大浪费

◆ 研发成本控制的原则和四大措施

◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系

2、人力成本分析与风险控制

◆ 金融危机对企业劳动用工的冲击

◆ 劳动力成本的定义及构成

◆ 定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响

◆ 什么情况下企业需要裁员过冬？

◆ 如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本

◆ 工厂低效率因素及常见浪费分析

◆ 体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损

◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；

3、设备设施成本分析与控制

◆ 设备设施成本在财务损益表中的体现

◆ 设备成本的构成因素

◆ 单位产品的标准设备加工费用计算方法

◆ 需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制

◆ 整体设备效率的计算、分析方法（OEE）

◆ 企业购入、出售固定资产的前提

◆ 如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机

4、采购成本的控制与削减

◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；

◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？

◆ 怎样选择供应商；

◆ 如何建立一个好的采购部门；

◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；

◆ 怎样向供应商“开刀”？

◆ 采购价格科学简易算定法；

◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；

◆ 案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？

◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

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