大部分物流培训课程并不是针对制造业，尤其不是针对精益制造。虽然一些有关精益制造的书籍会涉及到某些问题，但讨论的内容并没有过于细节，尤其是实体工厂成品分配方面。

 当生产因缺料中断时，你的库存是否是满的？

 你是否知道你现有什么，以及何时进行下一次补给？

 你的客户是否抱怨你的交期太长以及交货太晚？

 你的物流活动是否不定期变更？

本课程告诉你如何解决这些问题，找到如何在保持低库存的同时避免缺料的方法，及如何利用通过精益制造所增加的产能和柔性。本课程还将强调精益物流的实体基础设施 － 从牛奶取货到可回收容器 － 和组成其中枢系统的信息流，以及针对供应商关系的变革方法。

该课程适用于生产计划经理、材料经理、生产控制经理、物流经理，工程师以及工厂IT人员。而那些希望深化和丰富精益制造物流计划和运作知识的第三方物流经理（3PL）也可以参加。

1 现场浪费的消除

? ? 什么是增值？

? ? 车间里的常见浪费

? ? 怎么让我们有一双识别浪费的火眼金睛

? ? 通常企业浪费占的比例？

? ? 录像-车间里的浪费； 讨论

2 价值流图

? ? 什么是价值流？

? ? 从宏观上“鸟瞰”价值制造过程――价值流图

? ? 生产周期对企业意味着什么？

? ? 基础数据收集要求及现状价值流图析

? ? 发现问题

? ? 未来状态规划和目标设定

3 如何降低库存

? ? 库存的细化和分解

? ? 物料在工厂里哪些地方容易产生停滞

? ? 针对这些问题我们有哪些解决方案

? ? 在生产运营活动中各个流程库存的表现形式

4 如何制定生产计划

? ? 指导生产的计划大致有几种类型

? ? 如何解决牛鞭放大效应

? ? 如何解决生产计划指导不了生产的问题

? ? 如何把计划传递到生产线上

? ? 工序与工序之间的生产指令如何传递

? ? TOC简介

? ? 消除瓶颈

? ? TOC九条管理原则

5 ? 牛奶取货

? 什么是牛奶取货

? 给我们带来什么好处

? 案例分析

6.? 供应商的交付平顺

? 怎么样做到平顺供应商到货时间

? 对我们带来什么影响

7.? 平面库房 (录像)

? 什么是平面库房

? 目视化管理

? 我们从中获得什么益处

? 供应商看板

? 什么是供应商看板

? 如何操作

? 有何益处

? 案例分析

8．物流搬运中的相关问题

? 物流操作安全指南

? 物料搬运的质量要点

9．水蜘蛛式物料配送

? 什么是水蜘蛛？

? 如何配送

? 有何技巧

? 案例（录像）

10．卡车备货区

? 什么是卡车备货区

? 卡车备货区给我们带来什么好处

? 如何实施

? 案例（录像）

11．关于供应商交付的8个问题（录像）

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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