1.车间管理现状及指标。

（1）车间管理三大困难。

（2）、车间管理项目的指标化

（3）如何有效分解车间管理目标、提高执行绩效

（4）如何通过报告与例会进行管理追

2.如何有效的挖掘车间问题。

(1)工厂常见问题

(2)如何从4M查核各个环节的问题 (案例—分析个因素的影响)

(3)三.车间管理六团队

(4)如何寻找三呆消除三呆（案例—工作盘点方法）（案例--无缺位工作体制的实行办法）

3.车间管理的基础，如何运用C7S及目标管理

(1)为何C7S是工厂管理合理化的根本.案例讨论：为何传统5S失败比例90%以上？

(2) C7S的核心与实质 （案例—C7S与传统5S的区别）（案例--三自运动实行办法）

（3）C7S的效用 （案例—从SOP/BPR分析C7S的推行技巧）

（4）（案例--精益目视管理、看板管理 ）

4.车间进度与过程控制 （案例—标准工时的影响因素）（案例--工艺与工装卡的更新办法）

（1）瓶颈管理预防 （案例---平衡生产线与多职能操作者）（案例—设备的TPM管理技巧）

（2）生产控制 （案例-- WIP（制程）控制的推行方式） （案例—异常的处理办法）

（3）针对小量多样生产模式 （精益化生产）

5现场质量改进

（1）识别质量问题（案例--蒙牛的质量管理：没有质量，一切都是负数）

（2）QCC与读书会运作改善活动（案例—通过读书会提高效率、员工的素质、领导的影响力）

（3）质量改善活动的步骤 （案例---PDCA循环）

6.现场成本控制

（1）盈亏平衡点/损益平衡点 （案例—产生效益的方法）

（2）现场成本管理主要指标（生产力、生产成本）

（3）影响效率主要因素

（4）影响耗损率的主要因素 （举例）

（5）现场成本管理要点

7.现场管理精细化

（案例—工艺流程改善示意图）（案例--企业的平面布置改善）。（案例分析:平衡生产线改善）

8.车间人员管理技巧

（1）工作教导的方法

（2）指导与工作方法改善

（3）人员领导

（4）工作改善八字诀

毕业于西安交通大学，工商管理硕士（MBA）

国际注册高级工商管理师 英国剑桥国际培训师 高级人力资源管理师

中国式现场管理创始人，现场管理实战训练专家

山东省企业培训考试中心 特邀讲师

山东省企业培训师专业委员会委员 山东省教育培训工作委员会委员

中国企业文化研究会培训中心特聘专家

2008年北京百郎教育发展有限公司高级咨询师

教育背景：

毕业于西安交通大学，工商管理硕士（MBA）

国际注册高级工商管理师 英国剑桥国际培训师 高级人力资源管理师

主讲课程：

《员工自动自发的密码》

《人生成功的秘诀》

《如何做一个卓越的员工》

授课经历及客户评价：

曾经服务于山东福瑞达集团、兖州矿务局、山东省商业集团、白城金事达电气、临沂临工振兴、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁、长春大成生化、长春大成玉米、长春金成玉米、长春大成生化公司料开发有限公司、长春大合生物、通化石油化工机械制造等公司。