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生产车间管理技能及改善方法

课程编号:NX5890 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:张全磊
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

课程简介:

1.车间管理现状及指标。

(1)车间管理三大困难。

(2)、车间管理项目的指标化

(3)如何有效分解车间管理目标、提高执行绩效

(4)如何通过报告与例会进行管理追

2.如何有效的挖掘车间问题。

(1)工厂常见问题

(2)如何从4M查核各个环节的问题 (案例—分析个因素的影响)

(3)三.车间管理六团队

(4)如何寻找三呆消除三呆(案例—工作盘点方法)(案例--无缺位工作体制的实行办法)

3.车间管理的基础,如何运用C7S及目标管理

(1)为何C7S是工厂管理合理化的根本.案例讨论:为何传统5S失败比例90%以上?

(2) C7S的核心与实质 (案例—C7S与传统5S的区别)(案例--三自运动实行办法)

(3)C7S的效用 (案例—从SOP/BPR分析C7S的推行技巧)

(4)(案例--精益目视管理、看板管理 )

4.车间进度与过程控制 (案例—标准工时的影响因素)(案例--工艺与工装卡的更新办法)

(1)瓶颈管理预防 (案例---平衡生产线与多职能操作者)(案例—设备的TPM管理技巧)

(2)生产控制 (案例-- WIP(制程)控制的推行方式) (案例—异常的处理办法)

(3)针对小量多样生产模式 (精益化生产)

5现场质量改进

(1)识别质量问题(案例--蒙牛的质量管理:没有质量,一切都是负数)

(2)QCC与读书会运作改善活动(案例—通过读书会提高效率、员工的素质、领导的影响力)

(3)质量改善活动的步骤 (案例---PDCA循环)

6.现场成本控制

(1)盈亏平衡点/损益平衡点 (案例—产生效益的方法)

(2)现场成本管理主要指标(生产力、生产成本)

(3)影响效率主要因素

(4)影响耗损率的主要因素 (举例)

(5)现场成本管理要点

7.现场管理精细化

(案例—工艺流程改善示意图)(案例--企业的平面布置改善)。(案例分析:平衡生产线改善)

8.车间人员管理技巧

(1)工作教导的方法

(2)指导与工作方法改善

(3)人员领导

(4)工作改善八字诀

讲师介绍:

毕业于西安交通大学,工商管理硕士(MBA)

国际注册高级工商管理师 英国剑桥国际培训师 高级人力资源管理师

中国式现场管理创始人,现场管理实战训练专家

山东省企业培训考试中心 特邀讲师

山东省企业培训师专业委员会委员 山东省教育培训工作委员会委员

中国企业文化研究会培训中心特聘专家

2008年北京百郎教育发展有限公司高级咨询师

教育背景:

毕业于西安交通大学,工商管理硕士(MBA)

国际注册高级工商管理师 英国剑桥国际培训师 高级人力资源管理师

主讲课程:

《员工自动自发的密码》

《人生成功的秘诀》

《如何做一个卓越的员工》

授课经历及客户评价:

曾经服务于山东福瑞达集团、兖州矿务局、山东省商业集团、白城金事达电气、临沂临工振兴、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁、长春大成生化、长春大成玉米、长春金成玉米、长春大成生化公司料开发有限公司、长春大合生物、通化石油化工机械制造等公司。

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