该课程帮助企业经了解现场改善的原理和方法及其为什么企业需要采用现场改善。并且你将获得现实的改善实施案例的经验，深刻理解现场改善的实施和方法。

第1章 现场改善之观念

改善与管理

过程导向

PDCA循环/SDCA循环

品质第一

用数据说话

下一流程就是顾客

第2章 工厂改善之推行活动

TQC/TQM

及时生产方式(JIT)

全员生产保全(TPM)

方针展开

提案建议制度和小集团活动

第3章 改善离不开现场

现场与管理

现场管理之屋

改善现场的基本原则

解决现场问题的步骤

第4章 聚焦现场核心目标--QCD

关注过程质量

现场质量管理

现场成本管理

交货期达成

第5章 现场作业规范--标准

维持和改进标准

作业标准

标准的主要特征

实施改善，形成标准

维持工厂环境之5S

5S的定义

5S的概要

5S活动推进要点

消除浪费

浪费的三种形态

工厂内的八大浪费现象

管理工作中的七种浪费

12种作业动作上的浪费

第8章 全员参与 认真实践

学习型企业

提案建议制度

建立自律

可视化管理

让问题看得出来

接触事实

可视管理的5M

可视管理的5S

作业标准和信息

设定目标

明确现场管理者的角色和职责

督导

经理

及时生产方式

实施JIT的好处

产距时间与周期时间

前推式生产与后拉式生产

建立流水线生产

实现JIT的成功例子

实施现场改善

两天期的改善

以检查表为改善工具

改善实务案例

工厂管理实战专家，高级工程师，高级管理咨询师，20年生产制造企业的工作经验，10余年企业高层管理的工作经验。曾任全球著名的塑胶管件企业法国Aliaxis集团中国工厂执行董事特别助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委员会主任，PMC经理，人力资源总监。攀钢集团下属单位生产设备副厂长。中英合资江苏某轧辊有限公司执行总经理。

[曾经服务过的客户]

攀钢热轧板厂，攀钢钢城企业总公司，重庆光能集团，重庆运达焊接设备有限公司，中山寰宇实业有限公司，江苏共昌轧辊有限公司等

[客户评价]

讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。