目标管理的第一步-------计划阶段

1、目标的来源

2、职责（是什么，怎么写、与目标的区别）

3、如何设定目标

4、目标对话

5、如何与下属设定目标

6、从目标到计划

实战问题解析

目标管理的第二步-------执行阶段

1、上级如何协助下属执行计划

2、如何执行目标

3、工作追踪

4、目标计划的调整

5、如何编制执行报告

实战问题解析

目标管理的第三步-------绩效考核阶段

1、 绩效考核的主要内容

2、 不同类别人员的绩效考核标准

3、 绩效考核的方法和工具

4、 各类人员的绩效考核

5、 绩效考核体系的建立

实战问题解析

目标管理的第四步-------回馈阶段

1、 绩效结果的直接应用

2、 绩效考核的奖惩方法

3、 绩效考核的步骤

4、 企业如何正确推行目标管理与绩效考核

5、 MBO的教育训练

实战问题解析

目标管理综述

国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练（RCC）；“管理教练”独立导师（TMCC）

美国认证协会 （ACI）“注册国际高级人力资源专家”(SPHR) 认证讲师

美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师

北京大学经济学院特聘讲师

美国Ohio University 企管硕士；

复旦大学管理咨询专业培训班、国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业研修班

实战经历：

美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理，

美国Mark Pi公司连锁店经理，

美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表。

物华化工、索凌电气、志元食品、百姓量贩、蓝牌啤酒……多家企业常年高级顾问

个人优势：

历时8年的海外学习、工作的经历及6年的企管咨询公司的工作经验，使他在企业管理及经营方面具备了深厚的理论基础和丰富的实战操作经验，尤其在企业战略管理、人力资源管理方面具有独到、精深的造诣.赵先生善于汲取海外百年企业经营管理的精华进行本土化发展，研究打造出适合中国本土企业的实用而有效的管理工具。