了解生产运作形式对公司生产经营的影响；

掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法；

柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效；

学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。

第一节：大批大量生产与生产线平衡

一、大批大量生产的产生与特点

二、时间研究的目的与方法

三、秒表，记录表，流程分解原则

四、标准工时的实际测定及制定

五、评比与宽放的设定原则与影响因素

六、标准时间的计算、维护及工时的衡量技术

七、如何运用标准工时平衡生产线

八、流水生产案例分析及模拟实战演练

第二节：多品种少批量的基本条件与改善方向

一、面对“多品种少批量生产”应有的心理准备

二、对应多品种少批量订单生产的基本准备

三、公司内部的浪费的消除与改善

四、改善的四原则——ECRS

五、多品种少批量生产中多能工的培养

第三节：多品种少批量式生产管理手法导入

一、多品种少批量订货式生产工厂的特性

二、多品种少批量订货式生产工厂的问题与对策

三、生产管理的含义、目的及推行原则

四、生产管理的功能、组织及职掌

五、生产管理的实务运作程序及要点

第四节：多品种少批量式生产的计划管理

一、产销协调管理

二、生产计划的种类

三、生产计划的步骤

1、了解程序计划

2、掌握日程基准

3、产能与负荷分析

4、进行生产计划安排

第五节：多品种少批量式生产管制与交期管理

一、有效的工作调派方法

二、适当的进度控制

三、生产异常管理

四、交期延误的预防与对策

五、紧急订单、临时插单的因应

第六节：有效的物料控制方法

一、物料管理常见的问题

二、物料管理的目标

三、订货式物料管理实务运作事项

四、科学的物料管理模式

五、仓储与外包管理的原则

六、降低物耗、减少浪费

第七节：快速切换的八个基本步骤

一、快速换型的基本概念

二、快速换型八步法

三、快速换型改进机会

第八节：搬运及布置的效率分析与改善

一、搬运及场地布置经济原则

二、物流原理与搬运合理化

三、单元制生产模式与布局改善

四、搬运工程分析程序分析

五、搬运路径分析线图

六、搬运工具设计与选择

第九节：建立供应商的前置时间

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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