1、实现快速低成本地多种少量的交货要求，降低库存水平（原材料、半成品与在制品）；

2、全面把握需求与供应链，减少资金积压，提高现金周转效率；

3、降低供应链与物流运营总成本，提升核心竞争能力；

4、突破供应链与库存控制的难点/要点， 提高及时交货率，降低库存控制风险；

5、提升生产制造与供应链的反应速度，减轻供应链总重量，保证运营安全；

6、提高生产系统的柔性以满足客户多样性的要求。

一、精益供应链案例分析

1、精益供应链案例精解

2、供应链中的时间与影响

3、供应链中的成本浪费

4、对供应商的总评估

5、供应链开发的五个阶段

二、价值流分析与改善

1、什么是价值流分析

2、从增值比例看改善空间

3、价值流图析步骤

4、理解当前工序操作

5、价值流图析当前状况图

6、如何图析将来状况图

7、案例分析与模拟演练

三、采购价格与谈判技巧

1、采购价格的基本原则

2、采购谈判技巧之—预测

3、采购谈判技巧之—学习

4、采购谈判技巧之—分析

5、采购谈判技巧之—谈判

四、用时间消灭空间—提高库存周转

1、为什么要提高库存周转率

2、库存控制的一般方法

3、通过降低库存暴露问题

4、布置原则优化与提高库存周转

5、库存控制关键绩效指标体系

6、库存周转率计算方法与监控

五、柔性生产单元—先流动再拉动

1、P-Q分析与产品族分类

2、需求节拍与生产速度

3、U型布局与连续流

4、生产线平衡分析与瓶颈改善

5、物料运动与拉动系统

6、看板的种类与样式

六、快速换型SMED改进机会

1、快速换型的基本概念

2、快速换型的基本过程

3、快速换型的一般案例

4、快速换型八步法

5、快速换型改进机会

七、多种少量运营其它工作要点

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

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