通过本课程的学习，你可以掌握：

 一个从未接触过精益思考方式、从未协作过的团队是否能够以一种专注的方式集中能量，发现一个精益解决方案，找到一种前所未有的好办法？

 一个缺乏经验的现场是否能够将精益解决方案提到的种种经验付诸实践，有效地解决一个真实存在的问题，并实现革新？

 在八天之内学会精益设计，并将革新的原则和经验加以应用是否可能？

 答案是肯定的，但是你必须投入，必须深入挖掘，迎难而上。

企事业总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员

一、构想的沉默

聆听构想

大胆尝试

提出建议

沉默的声音

二、启动精益

现场全体成员参与解决方案的设计

现场达成协议

接受现场的构想或解决方案

致力于现场关注的领域

构想的主题必须在你的职责、权利和支配力允许的范围

解决方案必须是无成本或低成本，并且在短期内投入

能够带来价值增长，如质量提高

三、简单就是精益

不能做的三件事：

杜绝上司作风

不可隐瞒信息

不要改变方向

四、精益角色

从现在开始，你就是首席设计工程师

角色的三个层面：

模范——你要在个人层面上掌握革新

导师——挑战人们的思维，确保他们能独立思考自己的见解

管理者——要想脚踏实地，你需要先制定衡量的标准

五、精益作战

作战场地——什么是让你担心得睡不着觉的事情？

团队——选择“谁”和选择“什么”一样重要，选择最擅长钻研业务的人

联络员——为团队成功做宣传的人

专家——那些最能钻研业务，最终成为革新专家的人

推销员——那些具备说服力的人

队长战术——类似于专家，是团队交流的枢纽

谈话战术——我为什么来到这里？目的地在何方？

逃避“阿比林渤论”陷阱——IDEA循环、外部专家

六、精益为什么失败

革新领导者需要三大基本素质：

正直——做该做的事情

远见——创造一个可供大家共享的未来

指引——坚定的支持和经常的鼓励

愿望化为泡影：

不全身心投入——没有坚定的信念

过度控制——要空中掩护，不要阅兵

委托他人履行你的职责——否认你的领导权

七、为什么我们以前没有这样做

没有得到构想所需要的纪律

没有掌握革新

没有将革新变成一种生活方式

精益案例：我们的犯罪记录流程漏洞百出，为此我担心得整夜不能入睡

——洛杉矶警察局长

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

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