先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

我们希望学员通过此次课程：

☆从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费

☆了解TPM对企业的重要

☆OEE的计算和如何改善OEE

☆理解5S与TPM的关系。

☆如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。

☆掌握实施TPM的方法

1、TPM概述

(1) TPM的概念，特色：预防为主，预测为主；

(2) TPM活动的必要性；

(3) TPM活动概要；

(4) TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）；

(5) 什么是预防性维护；

(6) 什么是预见性维护；

(7) 预防性维护案例讲解；

(8) 可靠性工程的运用；

(9) 如何提升维护工作的品质和效率；

2、TPM活动的六大支柱与5S

(1) TPM活动六大支柱

A. 设备保全

B. 品质保全

C. 个别改善

D. 事务改善

E. 环境保全

F. 人才培育

(2) TPM活动的掌握与运用

(3) TPM活动的基石-------“5S”活动

3.设备关联分析

(1) 评定目前的设备运行状态；

(2) 评价指标：机器利用率、生产率等、维护及维修成本；

(3) TPM工作的优先顺序；

(4) 总体设备效率（OEE）；

A. 什么是OEE；

B. 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平；

C. OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE的计算与意义的解释；

D. 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标；

E. 如何建立基于OEE的设备管理监控

(5) 设备损失的要素；

4、TPM组织及职责界定

(1) TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责；

(2) 主管职责：监控，授权，促进合作；

(3) 维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持；

(4) 操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM；

5、TPM活动LOSS体系图及浪费现象

(1) 影响生产系统的十六大浪费

(2) 阻碍设备效率化的八大LOSS

(3) 阻碍人的效率化的五大LOSS

(4) 阻碍原单位效率化的三大LOSS

6、从TPM活动看企业六大浪费

(1) 购买使用方面的浪费

(2) 物流与搬运方面的浪费

(3) 作业动作方面的浪费

(4) 制造加工方面的浪费

(5) 管理业务方面的浪费

(6) 事务管理方面的浪费

7、TPM实施的七大步骤

(1) 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查；

(2) 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素；

(3) 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的TPM计划；

(4) 指导操作工掌握TPM方法，以及早发现问题；

(5) 指导维修工掌握TPM方法，使机器在失效前进行维修；

(6) 实施5S管理及组织活动，确保计划执行；

(7) 监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作；

(8) 案例学习

8、TPM活动的维护

(1) 快速换模与缩短前置时间；

(2) 自主性保养活动；

(3) 间接部门的TPM活动；

(4) 提倡部门间合作；

9、设备能力的持续改善：

(1) 什么叫KAIZAN；

(2) TPM的KAIZAN实施

(3) 设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)；

(4) KAIZAN案例介绍

FMEA、6sigma黑带、IE、TS16949高级讲师。湖南大学经济系企管专业学士。曾任：真益电子（深圳）有限公司总经理助理，翠宁电子（深圳）有限公司品管经理，广州市铭立家具有限公司厂长，金海五金塑胶公司品管主管，索尼（中国）有限公司总经理助理、IE推行负责人。

取得资格：

2004/11 6SIGMA黑带资格

2003/08 ISO/TS16949评审员证书

2002/08 FMEA潜在的失效模式及后果分析证书

2002/07 ISO9000国家注册QMS评审员资格证书

2002/07 MSA测量系统分析证书

2000/05 QS9000主导评审员证书

1999/06 SA8000（社会责任）主导评审员证书

1998/07 ISO9000内审员证书"

主讲课程：

1、SPC(统计过程控制) 2、IE及工厂改善 3、MSA(测量系统分析) 4、FMEA(失效模式分析) 5、抽样检验 6、6S推行与管理课程 7、QC-7、NQC-7课程 8、ISO/TS16949辅导 9、目标管理与考核 10、6西格玛管理 11、TAGUCHI(田口设计) 12、假设检验 13、回归分析 14、DOE（实验设计） 15、ISO9000、SA8000辅导 16、时间管理 17、内部评审课程 18、量规仪器校正与管理课程 19、生产与物料控制(PMC) 20、成本控制

授课经历及客户评价：

辅导经验：ISO专业辅导/授课200余家（未全录）： 1、ISO/TS16949：UTIL、IPE集团（广州总公司）、华翔集团（广州工厂）、唯能车灯、优瑞塑料、湖南鑫源钢套、广州正维、丰富汽配、羽光汽配、超顺汽配、吉中汽车装饰、亿源汽车装饰件、湖南亚新科科技、南方光源蓄电池、捷科门科技、品力高控制索等 2、制鞋服装类：百利鞋业、百茂鞋业、金宝利集团、庄姿妮时装、龙兴鞋材 3、工艺塑胶类：靖翔塑料、增城优氏、青春工艺、易煌吹塑、万大塑胶、北海尧大、宏大、华迈实业、优瑞塑料 4、纸品印刷类：启新纸品、明彩纸品、永洪印刷、金羊印刷、领新达嘉、汕头五星油墨 5、音响类：立丰音响、先锋音响（百音电子）、海音电声、国笙音响 6、五金制品类：台宇模具、马山五金、永大不锈钢、协和钢铁、德盛高精密五金、东斯迪密封件 7、化工类：立邦涂料、华大涂料、神洲涂料、德之宝涂料、蓝天航空油料 8、IT行业：南方卫星、环网宽带数字技术、天刚数码、福地科技 9、橱柜家具类：欧派橱柜、中信家具、铭立家具 10、QS9000：大洋硅胶、华德弹簧、东山雨刷、喜杨实业、厚纪电子、国笙音响 11、SA8000：德福制衣 12、电子类：TCL集团（武汉工厂)、美的集团（广州工厂）、日立电梯、广东长盈电器、江门科美机电、十和田电子、高亿电子、瑞士康电子、亚飞电子、天星灯饰、伟特电子、金冠电子、朝声电子、皇嘉电脑、声威电子、强盛电子、奇宝电子、天成热敏电阻、三铃电线、嘉财电子、顺德美的梅洛尼、科密电子、番禺捷普电子、易达兴业电子、平洲电子、欣强线路板、普林科技 13、其它：广东天时利体育用品