企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。

事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。

与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的CD成果带来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场竞争力！

开源是关键、节流是前提和支撑！松下电器长期推进的V301、V502等活动就是活生生的例证。

本课程是零牌专家组对中国制造型企业降成本实践系统总结的结晶，大量翔实案例与祖林老师的精彩演绎相辅相成，我们期望藉此对国内企业有实质性的借鉴效果。

第一章 企业运作管理概论

•制造型企业增值原理

•开源和节流并举对企业发展的意义

•企业内部运作必须构建的三大竞争优势

•QCDSF之间的有机联系

•“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象

•企业常见的七种浪费

•假效率与真效率

•个别效率与整体效率

•两种业务类型及其工作方法

•M-Unit部门经营新高度

第二章 制造成本分析与控制

•利润表-企业经营的收支构成

•本-量-利图和盈亏平衡点

•单位产品成本结构分析

•企业成本管理的主要指标

•放大镜——从宏观到微观的CD工具

•企业成本管理循环

第三章 价值分析与价值工程

•从价值分析（VA）到价值工程（VE）

•价值工程——突破性降低成本的管理技术

•价值工程的目的和思维方式

•价值工程的基本原理

•推行价值工程的五个基本原则

•价值工程在产品设计阶段的运用要点

•价值工程在产品生产阶段的运用要点

•价值工程在产品运输阶段的运用要点

•价值工程在产品生命周期的不同效益

•企业推行价值工程的组织方法

第四章 价值工程的实施流程

•功能定义（1）收集信息

（2）功能定义

（3）功能整理

•功能评价（4）功能成本分析

（5）功能评价

（6）对象范围选定

•制定替代方案（7）寻找方案

（8）概略评价

（9）具体化

（10）详细评价

第五章 降成本方法

•降成本空间挖掘

（1）市场竞争分析

（2）外部标杆管理

（3）内部标杆管理

（4）目标成本管理

•直接材料成本构成及CD六途径

•辅助材料成本构成及CD四途径

•能源成本构成及CD的管理性和技术性措施

•设备修缮成本构成及CD四途径

•生产效率提升与降低人工成本的途径

•质量成本构成及降成本途径

第六章 降成本课题改善

•降成本项目确定

（1）大脑风暴法

（2）比较对照法

（3）成本分析法

（4）直接借鉴法

•运用PDCA-8D法推进降成本改善

•运用DMAIC工作路径推进降成本改善

•降成本改善中的数字化分析

•降成本改善中的管理工具运用

•降成本改善中的工业工程（IE）技术

第七章 集团化降成本活动推进

•成本管理看版

•内部标杆管理，优化管理机制

•降成本活动设计

•整体推进组织

•活动推进流程

•降成本项目管理与项目推进流程

•项目推进的跨部门作战

•降成本活动激励设计（团队/经济/精神）

案例与练习

•大量日资在华企业降成本案例

•工序作业浪费分析（DV）

•京瓷工业单位成本管理

•ACCUM价值工程

•秦威机电筒体降成本改善

•中国用通集团成本管理看板

•天津用通成本改进季报表

•松下电器V502活动

其余略

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。