一、安全问题

1、对先仓库的人要挑选合理

2、对仓库要做好消防措施

3、对仓库要做好防盗工作

4、对仓库要做好防台等工作

5、对仓库要做好应急措施

6、人员更换管理

二、制度、流程设置

1.仓库货物的总流程

2.仓库货物的周期规定

3.仓库货物的现场规定

4.仓库货物的处理权限

5.辅料的统一管理

6.办公软件的应用与结合

三、进库管理

1.车间半成品入库

2.供应商产品入库

3.成品入库

4.返修,返工产品的入库

5.车间使用中不良品的入库

6.车间使用后剩余产品入库

四、 出库管理

1.车间用产品出库

2.外加工产品出库

3.成品出库

4.返修,返工产品的出库

5.退供应商产品的出库

五、清点管理

1.进、出货的清点

2.易变质品的清点

3.每月清点

4.每季度清点

5.每年度清点

6.安全仓库品的清点

六、退货管理

1.供方产品退货

2.车间不良品的退货

3.客户小量不良产品退货

4.客户整批不良产品退货

5.更换产品的退货

黎永标老师工作10多年，是浙江最年轻的实力派培训师之一，有丰富的理论知识和实际工作经验，曾任企业生产副总、采购总监、质量工程师、管理者代表、总经理助理等高级职务。

主讲课程：

　　《赢在执行力》《工作责任心》《有效沟通与协调》《企业实战质量管理》《管理必备的八种心态》

工作经历：

　　培训经验已经有5年，他讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。专职从事培训工作

服务客户：

　　中国精工集团、中国蓝海洋、浙江京新制药、山东越宫钢结构、浙江上百贸易集团、浙江多丽斯集团、浙江天圣控股、浙江国邦制药、金海三喜集团、中国石油绍兴公司、浙江广立钢结构、浙江恒美集团、浙江华海集团......等300多家企业