制造经理、产品经理、产品实现经理、IE工程经理、定单经理

1.产品实现过程PRP

1.1 制造业与产品实现能力

1.2 产品实现过程PRP

1,3 产品全生命期的各个阶段

1.4 产品概念与样机开发

1.5 工程开发与市场开发

1.6 产品族演变与产品处置

案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD

2.产品类型与制造方式

2.1 新产品的五种类型

2.2 生产制造的四种方式

2.3 研发与订单产品实现的区别

2.4 订单产品实现项目的特点

2.5 订单产品实现案例（MTO-产品）

2.5 订单产品实现案例（ETO-设备）

研讨题目:本公司的制造方式有哪几种

3.产品实现的项目策划

3.1 职能方式管理还是项目方式管理

3.2 跨部门项目团队的组建

3.3 产品实现项目合同评审

3.4 产品实现项目策划框架

3.5 产品实现项目的关键链

3.6 项目变更内容、职责和程序

研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式

4. 产品实现中的时间控制

4.1 产品实现项目作业分解

4.2 编制项目的作业计划

4.3 作业内部逻辑与外部约束

4.4 关键路径CPM与关键链(CCM)

研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划

5.产品实现中的成本控制

5.1 产品实现作业的资源配置

5.2 项目运筹对产品成本的作用

5.3 单个产品的成本结构分析

5.4 多品种产品成本计算法TCM

5.5 传统成本控制与ABC成本控制

5.6 过程成本控制

研讨题目:本公司典型产品的成本结构

6. 产品实现中的采购控制

6.1 产品实现项目采购类别

6.2 项目采购与经营性采购区别

6.3 价值分析在零件供应商选择中的应用

6.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起

6.5 长期性供应商的认定过程控制

6.6 一次性供应商的分解过程控制

6.7 不同合同类型及应用场合

研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准

7.产品实现质量控制

7.1 产品实现过程的质量三部曲

7.2 产品实现与广义质量概念

7.3 产品设计与过程设计的POKE-YOKA

7.4 项目策划的PDPC与与APQP

7.5 质量计划QP与与统计过程控制SPC

7.6 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论

研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

8.产品实现中的风险控制

8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度

8.2 制造业实践与理论的差异

8.3 产品实现项目风险因素

8.4 简易的识别方法-列表

8.5 简易的分析方法-矩阵

8.6 风险应对4种策略运用

研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

9.产品实现中的过程控制

9.1 重复性过程的端部反馈控制

9.2 一次性过程的局部反馈控制

9.3 过程状态控制和过程基准控制

9.4 产品实现过程的控制基准

9.5 计划跟踪与趋势预测方法

研讨题目:现场问题讨论与解答

MBA导师

　　高级工程师

　　资深项目管理专家PMP

　　深圳综合开发研究院投资管理客座研究员

　　毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

主讲课程：

　　《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。

　　授课风格：

　　说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。

服务客户：

　　为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。