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全生命期产品成本控制

课程编号：NX5708 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：王景山

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

（1）掌握一些有用的预算和成本控制概念和方法

（2）获悉一些有用的预算和成本控制方法，作为后续自我学习和实践的方向

培训对象：

课程的设计对象是研发经理、产品经理、IE经理和希望为未来职位拓展知识范围的其他部门经理，课时为6学时。

课程简介：

第一讲：全生命期产品成本控制

1.1 产品的全生命期

1.2 预算、费用与成本

1.3 全生命期成本控制

第二讲：研发阶段的预算控制

2.1 研发项目的预算结构

2.2 估算方法与预算过程

2.3 基准控制与状态控制

第三讲：投产阶段的成本筑入

3.1 产品经理的成本设计

3.2 产品设计与产品成本

3.3 项目运筹与成本筑入

第四讲：生产阶段的成本控制

4.1 成本的财务科目

4.2 间接费用的分配

4.3 成本核算与成本控制

第五讲：生产阶段的成本改善

5.1 成本控制与成本改善

5.2 市场驱动与竞争驱动

5.3 成本工程与项目组合

讲师介绍：

MBA导师

　　高级工程师

　　资深项目管理专家PMP

　　深圳综合开发研究院投资管理客座研究员

　　毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

主讲课程：

　　《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。

　　授课风格：

　　说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。

服务客户：

　　为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。

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