1 了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性

2 学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本20％的改善手法

3 学习现场效率改善基本手法及其对制造成本的影响

4 学习人员现场管理与领导的科学方法

5 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法

6 学习从浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本

第一部分：现场管理角色认知与管理新思维

1、现场管理发展过程

2、现场管理干部五种现状对比

3、现场管理三大突出点

4、一流的现场管理之屋的构成

5、现场管理干部的角色认知与思维

6、现场管理干部的地位与责任使命

7、现场管理上下级新型思维图

■案例研讨1：案例分享.何为角色

■互动研讨2：何为企业的黄金三法则

■互动研讨3：木桶案例互动讨论

■互动研讨4：优秀管理对人对事对上对下四法

第二部分：现场管理问题分析与系统解决

1、何为问题，何为问题意识

2、现场管理人员思考与解决问题的三步曲

3、十大错误观念影响问题的发现与解决

4、面对问题的心态与新思维

5、分析问题的方法之一 ——QC组合核心手法

分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队

a、PDCA手法——计划实施查核对策

b、8D团队改善之定义与手法

c、5W2H改善手法

d、头脑风暴法与主骨图

6、软性技巧是业绩提升的必备能力。

部门业绩三角形

7、跨部门工作的三种必备的权威

8、现场作业不良的主因——人为失误

a、分析人问失误的必要性

b、新人上岗培训的技巧——“工作教导五步法”

C、现场OJT辅导技巧与原则

9、如何做才能成为一名优秀的管理干部

■案例分析1：管理袋鼠

■案例研讨2：深圳一家电子厂的流程改善的专案分享

■案例研讨3：如何善待员工

■案例分析4：如何树立权威

■案例分析5：工作教导范例（何为三导法）

第三部分：現場管理質量的改善

l、如何减少品质事故造成的成本浪费

◆如何减少各种品质鉴定成本、过程检验成本与失败成本

◆生产过程中品质如何来控制

◆出现品质异常时如何来处理

◆品质信息的反馈、跟进与处理

◆品质的改善与提升

◆如何加强部门之间的配合来提升品质

2、产生品质问题的五大要素 4M1H

3、控制品质的要决

4、如何從4M查核各個環節的問題

5、如何建立適宜的標准，作爲暴露問題的指針

6、产品互检原理和技法

7、如何落实“三检制”

8、产品专检管理原则

■案例分析1：缺限与质量的关系

■案例2：案例分析：焊点为什么松动

■案例分3：讨论解决问题与能力的关系

■案例分析4：何为自动自发？

■互动研讨5：质量问题分析讨论

第四部分：现场管理生产效率的提升

l、如何编制班组生产计划

2、现场人员排单的原则

3、如何通過快速換型技術實現多品種生産轉換

4、快速切換型的概念和方法

5、換型的過程分析

6、針對小批量生産的作業調度與監控

7、生産調度與即時統計反饋

■案例分析1：案例分析：作业标准的问题在哪？

■案例分析2：案例分析：为什么费力不讨好？

■案例分析3：**电子厂切换的流程分享

■案例分析4：**制造企业标准为何实施不了

■案例分析5：**制造企业两个相同车间为何产量不一样

■案例分组讨论6：班组排班互动讨论分析

第五部分：現場管理成本的控制

1、什么是成本及成本管理的主要内容

2、直接材料成本之降低

3、节省直接人工成本

4、工厂成本管理与控制的关键点

5、为什么说现场改善是成本降低的基础

6、現場管理中的七种浪费

7、如何从现场中发现浪费

8、如何处理不良物料

9、成本发展的五个阶梯

10、成本核算的四个方法

11、成本控制的6大方法

12、如何进行物料的ABC管理

■案例分析1：七种浪费动作分析的剖析

■案例分析2：开源与节流分析 为什么企业一年节约成本600万

■案例分析3：实战演练：限额发料

■案例分析4：何为2：8法

■案例分析5：实战训练：制定物料的ABC图表

■互动研讨6：流程再造四步法

第一个在国内提出：“渔夫式管理”的创导者

著名的生产管理专家;PTT国际职业培训师;中国第五届职业经理人（人职证第440320080082）

国内PCB行业协会指定PCB培训师之一

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《中国人力资源报》、《经理人》、《总裁杂志》等多家知名媒体的特约撰稿人。

教育背景：

吴老师曾任韩国三星专职JQE专案工程师，曾受过恩师“管理培训第一人”余世维博士的亲力辅导，积累了丰富的人生阅历和实战经验。在任企业担任过品质经理、客户经理、人力资源总监、培训总监、生产副总等职务。

主讲的课程以新思维和论实效为特色，大量列举常见事例丰富课程生动讲解，主题鲜明、事例精辟，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实效部分主要由8年中高层企业管理及5年职业顾问经历和深入走访培训580多家所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要

主讲课程：

一：《如何塑造企业坚实的中层团队---MTP管理技能系列》总计40H

1.《赢在阳光心态》

2.《3S执行模式》

3.《沟通与协作》

4.《现场问题分析与解决》

5.《客户服务与投诉技巧》

6.《TTT训练》

二：现场管理系列

1.《80后员工有效领导》

2.《班组长训统训练》

3.《从技术到管理》

4.《现场管理与现场改善》

5.《微利时代下的成本控制》

6.《一线主管如何有效激励员工》

7.《精益生产在现场管理中的运用》

授课经历及客户评价：

[曾经服务过的部分企业]

★电子类：东风日产、奇瑞汽车、精工电子（日资）、高斯贝尔、三星电子、伟易达集团、光远电子、锦旭电子、立得微电子(韩资)、保力电子、、南光电器、奥美佳数码、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、富士康集团、比亚迪、汤姆逊、高捷电子、贻凯国际、宏科集团、科力、银联

★线路板类：惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进（集团）、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路

★设备类：神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、、柳溪机械（集团）、富士智能系统、凯卓立

★酒店服务金融类：金凯悦大酒店、深圳金晖嘉柏大酒店、深圳航空有限公司、山东海轩大酒店、光明乳鸽文化美食园、百分百集团、广州天誉物业、丽城物业、万科物业（东莞）

★其它类：东莞银通玻璃、东森玻璃、南玻玻璃、明晖商标集团、东兴铝材集团、皇宝玩具厂、宏发钢材、广东易事特电源、裕元鞋业、高宝绿色科技集团、香港达利集团、晨光印刷、金杯印刷、韬略集团、晟筐塑胶、深圳铭基食品、上海大山合（集团）食品、东莞永益食品（鸿禧牌食物油）、华美食品

--------------------------------------------------------------------------------[客户评价]

★ 感谢吴老师今天的培训，当中很多课题值得我们思考，希望将来有会有更多的合作机会！

惠州神田刺绣有限公司 行政总监 黄顺伟 2008、4、7

★ 吴老师激情洋溢，生动能把学员融入课程中，并积极互动，很值得一听！感谢吴老师带来的精彩演讲！

香港达利集团人力部邱经理 2007.9.22

★ 尊敬的吴群学老师：感谢您昨天下午在我司开展的关于《如何塑造企业坚实的中层团队》的精彩演讲。您浓缩的管理理念及机智幽默的演讲风格让我司同事耳目一新，会心一笑。再次感谢您的辛勤付出，并预祝您及您的公司蒸蒸日上，前程似锦！

汤姆逊人力资源部 2008年6月12日

★ 通过公司此次举办的《用爱心做事用感恩的人做人》大型演讲会，吴老师的课在一定的程度上改变了员工做事处事的工作态度，给了很多工作上的启发与触动，用大量的案例讲道理很容易让员工接受吸收。

东莞建和电路板张小梅 2007.12.3

★ 吴老师的授课讲得很精彩，现场互动很好，气氛热烈，在职员工中产生较大影响，希望后续加强合作！

中海科技王志（总经理）# 19/8-07 18：34月12日