本课程从现场管理的控制及对人员的绩效考核等多方面进行阐述和训练。使学员了解最新生产管理概念， 掌握有效的生产管理工作模式，学习适合本土的生产管理技术，全面提高综合生产管理能力。

生产部门经理、主管、车间主任以及生产部门其他管理人员

一、 现场管理篇

1、 现场管理的含义、对象和范围

2、 现场管理者的角色与责任

3、 现场管理的主要内容

人：如何管理员工，特别是新员工

如何赞美员工，如何批评员工

如何与同事之间进行沟通

如何与上司进行沟通

机：如何对机器进行保养

如何注意注意设备安全

如何使设备产能最大化

物：如何领料

如何作好材料去向记录

现场物料的标识管理

生产线呆料、废料、余料的处理

生产线备品、备件管制方法

生产现场的成本控制：

如何消除现场的7大浪费　如何对成本需求进行测算（某机械厂的案例演示）

　 法： 如何制定作业指导和操作规程

　　　　PDCA的使用技巧

　 环：现场的5S管理

　1.整理推进的重点及案例

　2.整顿推进的重点及案例

　3.清扫推进的重点及案例

　4.清洁推进的重点及案例

　5.素养推进的重点及案例

　6、5S案例

案例：忙碌的小马　　

讨论题：三个　

第二篇 物料控制与成本篇

1、 如何设计产能

2、 如何排定生产计划

　 如何设计甘特图和网络计划图

3、 如何做物料需求计划表

4、 库存管理

库存规划

制度设计

仓储作业

帐务处理

物料的ABC 管理法

仓储中的最高库存、最低库存、安全库存的设计

5、如何管理供应商

6、案例演示

第三篇　 生产、物料管理绩效考核篇：生产系统关键绩效(KPI)指标设计

　如何考核生产部（表单演示）

　如何考核各班组（表单演示）

　如何考核仓库（表单演示）

　如何考核PMC（表单演示）

先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表等职。对人力资源管理、生产现场管理及ISO9000有着丰富的管理和实战经验。至今，内训课达1000多课时，公开课200多课时，ISO9001\ISO14001\BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例20多个，学员数千人。

中山大学管理学院、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾。

首创“心灵5S运动”课程，打造员工阳光心态，获近百家企业赞誉。

授课风格：

表达流畅，富于激情，课程生动风趣，思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。服务过的客户有：富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。