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评价与发展中心（A＆DC）技术

课程编号：NX5673 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：寇家伦

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

评价与发展中心技术已经成为世界知名企业进行人力资源管理最具实践价值的工具之一。贝尔（AT＆T）、通用电气（GE）、国际商用机器（IBM）、福特汽车（FORD）、柯达（KODAK）等领军企业都已经在评价与发展中心技术领域进行了多年的研究与实践。课程能让学员认识并了解知名企业的实践，掌握评价与发展中心技术的操作原理与过程，进而提升企业的人力资源管理价值。

培训对象：

企业副总经理、人力资源总监、人力资源经理等企业人力资源管理者与专业咨询顾问

课程简介：

一、认识评价中心技术

1.评价中心技术的由来

2.评价中心技术的原理

3.评价中心技术的特点

4.评价中心技术的主要工具

二、评价中心技术的类型与操作

1.各类型评价中心的特点

2.评价中心技术的实施过程

3.选拔、培训与绩效管理中的应用

4.评价中心技术的评分

5.评价中心技术的结果反馈

三、评价与发展中心Assessment/development Center

1.评价与发展中心技术原理

2.基于评价中心技术的个性化培训体系设计

3.培训需求分析与评估

4.培训内容与方法设计

5.领导行为指导

6.测试结果反馈的技巧

7.制定个人能力提升计划

讲师介绍：

清华大学DBA特聘教授

　　北京大学北大大讲堂签约讲师

　　伊利利乐专业学院特聘专家

　　人力资源报首席测评专家

　　背景简介

合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。

　　主持或参与了数十个企事业单位的人才测评与人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。

　　利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。

　　通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。

擅长领域：

　　个人技能,管理发展,人力资源

服务客户：

　　寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。

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