第一章：企业生产中常见的问题

1. 管理者真正的价值

2. 生产现场常见的问题及错误的解决方法

3. 探寻生产问题的产生源头

第二章：全面分析生产问题的关键

1. 企业组织架构与组织运作产生冲突的原因

2. 解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组

3. 企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧

第三章：解决生产问题的基础

1. 流程改造的切入点

2. 流程改造的步骤

第四章：发现问题的工具

1. 异常处理的第一步：发现异常

2. 5S实务的应用

第五章：记录与归纳问题的法宝

1. 3UMEMO(改善备忘录)

2. 观察3UMEMO的技巧

3. 改善备忘录的应用及范例

第六章：分析问题的方法

1. QC七大手法

2. PDCA手法

3. 8D管理团队

第七章：改善工序的方法

1. 产品工艺分析及分析方法

2. 工序流程改善方向：ECRS原则

3. 工序流程分析的自主检查

4. 新品试制和投产准备

第八章：解决生产线的浪费基准

1. 生产线中的八大浪费

2. 解决生产线浪费的法宝：平衡生产线

3. 平衡生产线范例

第九章：解决作业效率与安全管控

1. 动作分析法

2. 不同加工类型生产线的作业配置原则

第十章：解决工作教导难点

1. 现场作业中的人为失误

2. 产生人为失误的必然性分析

3. 新人上岗培训的技巧：工作教导法

第十一章：从数据解读再次分析问题

1. 管理工具再思考：报表三步曲

2. 关于数据思考

第十二章：解决影响质量的根本隐患

1. 质量问题的基本概念

2. 生产线质量的维护和管理

3. 产品开发流程与制造

中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；

工作经历：

---百强知名企业联想集团供应链运营经理

---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。

---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

个人著作：

《职业化精神》

《成本的七把金钥匙》

《缩减总动员-企业成本控制策略》

讲课风格：

互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。

客户评价：

“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强”　　　　　　　　　　– 宁波宏一 高峰

“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。　　　　　　　　 -加拿大科时敏集团　王艺波

课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动　 陈星国

服务客户：

美的集团　中国移动　德昌电机　东胜电机　美而光电子　桂盟链条元大车料　喜德胜自行车　贸泰高科 盈德精密　芭田复合肥　长城电脑　中国电信　天津光华　广东天宝　宁波宏一　郑州通用机电　信隆实业　大华光电　苏泊尔　西安长远　 汕头东社造纸　 东莞诠盛电子　 广东楚天龙集团　 康佳集团等60多家客户

咨询案例：

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；

广东楚天龙生产流程系统优化管理案；

等近30余家制造型企业。