1. 做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；

2. 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标；

3. 加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力度， 缩短生产周期，提高企业竞争力。

4. 掌握如何制定合理有效的制定物料需求计划

5. 掌握如何解决物料管理中物料供应不继、短缺、进度落后等问题

6. 掌握物料进度督促技巧，了解利用信息化更好的进行物料管理。

生产管理人员/生管管理人员/仓库管理人员/跟单员

一、生产计划的制订

1、产能负荷分析

2、生产计划的内函、实质与应满足的条件

3、生产类型、特点与对策

4、计划和生产控制八步骤

5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑

6、生产排序优先规则

7、生产计划排程表MPS与DPS

8、插单、加单产量规划和应变方法

9、紧急订单防范处理与应对

二、生产进度的控制

1、跨部门生产进度控制七步骤

2、生产进度监控三个阶段

3、生产进度控制个三方式

4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理

5、生产进度落后的七条改善措施

三、物料需求计划的制定

1、物料管理范围和意义

 思考：企业凭什么打价格战

 物料管理的职能：追求“5R”

 思考：MC部门的主要职能有那些？

2、物料管理三大因素结构图

 案例：深圳某电子有限公司结构图

3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

 物料控制的精髓——“三不”

4、物料计划流程七步骤

 材料计划跟进流程实例展示

5、如何来制定物料需求计划

 常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划

 MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别

 案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”

 安全心理对库存的影响

6、物料损耗如何来制定

 问题研讨：物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门的参与和配合；物料损耗率在什么况下才算合理，依据是什么？

 物料损耗控制流程（图示）

 问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？

四、如何督促物料到位

1、剖析物料供应不继六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七种预防对策

4、物料进度督促技巧

5、采购零配件的货期跟进

6、物料进度落后的对策

中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；

工作经历：

---百强知名企业联想集团供应链运营经理

---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。

---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

个人著作：

《职业化精神》

《成本的七把金钥匙》

《缩减总动员-企业成本控制策略》

讲课风格：

互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。

客户评价：

“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强”　　　　　　　　　　– 宁波宏一 高峰

“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。　　　　　　　　 -加拿大科时敏集团　王艺波

课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动　 陈星国

服务客户：

美的集团　中国移动　德昌电机　东胜电机　美而光电子　桂盟链条元大车料　喜德胜自行车　贸泰高科 盈德精密　芭田复合肥　长城电脑　中国电信　天津光华　广东天宝　宁波宏一　郑州通用机电　信隆实业　大华光电　苏泊尔　西安长远　 汕头东社造纸　 东莞诠盛电子　 广东楚天龙集团　 康佳集团等60多家客户

咨询案例：

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；

广东楚天龙生产流程系统优化管理案；

等近30余家制造型企业。