第一次（2天）

一、六西格玛简介

二、定义项目CTQs

三、项目建立及批准

四、高级流程图

五、定义项目Y

六、界定评价项目Y的性能指

七、验证测量系统

------计量型GRR分析

------计数型GRR分析

八、收集项目Y的数据

九、确认项目Y的底线

十、设立改善目标

◆基础统计概念课程

◆Minitab介绍课程

第二次（2天）

一、 六西格玛分析概述

二、 所以的x优先列表

三、 假设检定与推定

四、 相关与回归分析

五、 方差分析

六、 少数关键的x列表

七、 量化可能的财务机会

第三次（2天）

一、 提出解决方案

二、 试验解决方案

◆ 2X2的实验计划

◆ 多因子2水准正交试验

◆ 完整的实验计划

◆ 响应面设计

第四次（2天）

一、 持续控制工序

------计量型控制图

------计数型控制图

------其他类型控制图

二、 项目文档管理

三、 成果转换的机会

熊鼎伟

　　珠三角品质论坛召集人之一，美国质量协会（ASQ）会员，ASQ注册质量工程师，AITA注册培训师，IRCA注册ISO9000主任审核员，

　　八年外资工厂工作经验、六年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；近百场的公开班授课，更了解课堂上学员的正真需要；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对标准应用的深刻理解，晦涩的条文也变得从善如流……

主讲课程：

　　品管工程师系列课程

　　1、问题分析与解决

　　2、品管七大手法

　　3、新品管七大手法

　　4、假设检验与推定

　　5、制程统计品管（SPC）

　　6、抽样计划

　　7、相关与回归分析

　　8、实验计划（DOE）

　　品质系统管理系列工具课程

　　1、失效模式及其后果分析（FMEA）

　　2、测量系统分析（MSA）

　　3、产品品质先期策划与控制计划（APQP&CP）

　　4、统计过程控制（SPC）

　　5、生产件批准程序（PPAP）

　　生产管理系列课程

　　1、精益生产

　　2、简易IE手法

　　3、生产计划与物料控制

　　4、价值分析与成本控制

　　4、优秀班组长

　　5、中层干部管理技能提升

服务客户：

　　东莞台达电子，东莞智通电脑，东莞源兴电子，东莞先益电子，深圳富士康精准，深圳鑫协精密，深圳华美电子，惠州TCL通讯，苏州西门子助听器，苏州住友电工，苏州瑞中电子，苏州日立显示器，苏州翔国电脑，昆山沪士电子，汕头超声电子，汕头矢畸电子，……等一百多家企业。