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六西格玛绿带课程大纲

课程编号:NX5549 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:熊鼎伟
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

课程简介:

第一次(2天)

一、六西格玛简介

二、定义项目CTQs

三、项目建立及批准

四、高级流程图

五、定义项目Y

六、界定评价项目Y的性能指

七、验证测量系统

------计量型GRR分析

------计数型GRR分析

八、收集项目Y的数据

九、确认项目Y的底线

十、设立改善目标

◆基础统计概念课程

◆Minitab介绍课程

第二次(2天)

一、 六西格玛分析概述

二、 所以的x优先列表

三、 假设检定与推定

四、 相关与回归分析

五、 方差分析

六、 少数关键的x列表

七、 量化可能的财务机会

第三次(2天)

一、 提出解决方案

二、 试验解决方案

◆ 2X2的实验计划

◆ 多因子2水准正交试验

◆ 完整的实验计划

◆ 响应面设计

第四次(2天)

一、 持续控制工序

------计量型控制图

------计数型控制图

------其他类型控制图

二、 项目文档管理

三、 成果转换的机会

讲师介绍:

熊鼎伟

  珠三角品质论坛召集人之一,美国质量协会(ASQ)会员,ASQ注册质量工程师,AITA注册培训师,IRCA注册ISO9000主任审核员,

  八年外资工厂工作经验、六年管理顾问的经历,无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现;近百场的公开班授课,更了解课堂上学员的正真需要;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对标准应用的深刻理解,晦涩的条文也变得从善如流……

主讲课程:

  品管工程师系列课程

  1、问题分析与解决

  2、品管七大手法

  3、新品管七大手法

  4、假设检验与推定

  5、制程统计品管(SPC)

  6、抽样计划

  7、相关与回归分析

  8、实验计划(DOE)

  品质系统管理系列工具课程

  1、失效模式及其后果分析(FMEA)

  2、测量系统分析(MSA)

  3、产品品质先期策划与控制计划(APQP&CP)

  4、统计过程控制(SPC)

  5、生产件批准程序(PPAP)

  生产管理系列课程

  1、精益生产

  2、简易IE手法

  3、生产计划与物料控制

  4、价值分析与成本控制

  4、优秀班组长

  5、中层干部管理技能提升

服务客户:

  东莞台达电子,东莞智通电脑,东莞源兴电子,东莞先益电子,深圳富士康精准,深圳鑫协精密,深圳华美电子,惠州TCL通讯,苏州西门子助听器,苏州住友电工,苏州瑞中电子,苏州日立显示器,苏州翔国电脑,昆山沪士电子,汕头超声电子,汕头矢畸电子,……等一百多家企业。

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