一.　概论：

1. 何谓新QC七大手法？

2. 需要使用新QC七大手法的理由

二. 亲和图法：

1. 何谓亲和图法

2. 亲和图之应用时机

3. 亲和图之制作方法和步骤

4. 实例介绍及演练

三. 关联图法：

1. 何谓关联图法？

2. 关联图之适用范围

3. 实施形态

4.实例介绍及演练

四. 系统图法：

1. 何谓系统图法？

2. 系统图的两种形态

3. 系统图的制作步骤

4.实例介绍及演练

五. 矩阵图法：

1. 何谓矩阵图法？

2. 矩阵图之类型

3. 实施步骤

4.实例介绍及演练

六. 箭行图法：

1. 何谓箭行图法？

2. 实施步骤

3.实例介绍及演练

七. PDPC法

1. 何谓PDPC法？

2. PDPC法实施步骤

3.实例介绍及演练

八. 矩阵数据解析法：

1. 何谓矩阵数据解析法？

2. 实施步骤

3. 实例介绍及演练

九、如何有效應用各种手法解決工廠管理問題(实例讲解)　

西安交通大学经济管理学士, 经济学硕士。IATF汽车工业QS9000、ISO/TS16949注册主任审核员、SIXSIGMA黑带大师、IECQ-HSPM:QC080000审核员，历任大型外资企业质量经理、厂长、副总经理。何老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

擅长课程：

品质管理类、体系认证类及生产管理类课程；具体有《质量成本管理与控制》、《有效运用FMEA预防及降低风险》、《APQP在质量工程中的运用、PPAP实务》、《SPC统计技术与运用》、《MSA测量系统分析》、《6SIGMA在品管理中的应用》、《供应商品质管理》、《SPC统计技术与运用》、《QCC品管圈实务》、《QE品质工程师专业技能提升》、《ISO9000、ISO14000、QC080000、TS16949内审员》、《PIE生产工程师专业技能提升》等课程。

服务过的客户：

（深圳）艾默生电气、深圳富士康集团(长期合作讲师)、正崴集团（东坑富港电子）、伟易达集团、依利安达（广州）电子、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、美的集团、新中集团、英国雪津啤酒、康佳集团、达晨电业、美维集团、中山大洋电机股份有限公司、松下电工、康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、富声达、东新化工、科达五金、宝信金属、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工集团、华晶电子、松维线路板、台达电子（五厂）、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、大和电子、东莞诺基亚、惠州TCL、爱立信、华强三洋、夏新电子、惠州德赛、飞利浦照明电子......