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有效生产计划与排产

课程编号：NX5540 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：顾闻知

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生产计划与物料控制实际运作中的技巧与方法, 从而达到掌控合理库存的目的. Monroe Ku结合自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理经验与咨询辅导近百家企业的体会,融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的生产管理与物料控制策略, 思路和改善方略.

培训对象：

课程简介：

第1单元供应链导论与客户关系管理-3h

1.1 One Page 供应链图解与销1补1炼

1.2 PC+MP(PMC) 在供应链中的定位

1.3预测+订单+D/N的真义

1.4预测特性与月预测拆解4周分析

1.5客户实际提货与不准度分析

第2单元生产计划基础应用与实施MRP共享平台的整合-3h

2.1 出货与销提货的不准度分析

2.2 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定

2.3 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则

2.4 MRP设计原理+ MRP案例讲解

第3单元排产关键做法-3h

3.1 Capacity Control产能规划练习

3.2紧急插单与接单模式的弹性保障法则

3.3 KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

3.4供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第4单元库存管理关键手法-3h

4.1 JIT 改良与联合运输配备料法

4.2 VMI 创新与与整包装上线备料法

4.3 线边仓责任交接法与条型码

4.4强迫补换货与退货处理原则

4.5 一幕目了然与主动备发料法

讲师介绍：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

教育背景：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师

主讲课程：

生产计划与物料控制供应商关系管理与谈判制造企业供应链建设与管理物流与供应链管理实务库存与仓储管理

授课经历及客户评价：

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

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