一， 了解6S管理的基本概念和具体做法

二， 以国内优秀企业为标杆，检讨企业6S管理的不足

三， 理论结合实际，现场指导企业6S管理

概论：6S概念和起源

推行6S的六大目的

6S管理的效果

第一部分：车间现场管理的基本内容：

现场管理的含义、对象和范围

现场观念：1%的细节失误=100%的失败

规范的车间现场规划图片学习与借鉴

如何在车间开展区域规划和定置管理

如何做好车间班组的安全管理工作？

车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）

第二部分：班组现场质量控制

观念：品质=90%的意识+10%的知识

班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题

现场的质量管理要点

为什么说班组长是质量控制的核心人物

零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例

班组长如何引导所属员工树立质量意识

案例：如何推动现场质量管理

第三部分：现场日清管理

现场日清管理的目的

现场日清管理的范围

现场日清管理的工作流程

生产现场标牌说明

生产现场标牌编码规则

生产日清的五大类别

生产计划日清

生产质量日清

生产设备维护日清

生产物耗日清

生产纪律日清

第四部分：目视管理

如何设计生产看板

重点工序控制板的设计：

不良品展示台

颜色管理

哭笑脸标识牌

颜色识别法

第五部分：6S管理的推行与保持

6S管理的保持

现场巡检

现场管理红黄牌

现场管理评审表

TTT国际职业培训师

香港泛恩国际集团高级讲师

影响力教育集团高级讲师

浙江大学、山东大学客座教授

讲师资历曾任世界五百强---英国豪特集团人力资源部长、大型企业营销总监等职， 1998年专注讲师职业，依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，研发总结了几套实用高效的管理课程—— 《执行不力十大病因》 《班组长管理技能提升》 《部门主管十二忌》 《6S现场管理》《企业培训体系建设》《企业规范化管理解决方案 》等课程，并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用” 的讲课风格，除巡回全国讲座外, 还兼多家企业管理顾问!

擅长领域：

　　人力资源,培训系统,职业生涯,绩效考核,管理技巧,目标管理,营销管理,生产管理,中层管理,管理沟通

主讲课程：

前四为推荐品牌课程

《执行不力十大病因》：管理人员

《部门主管十二忌》：中、高层主管

《班组长管理技能提升》：基层班组长

《6S现场管理》：管理人员

《企业培训体系建设》：人力资源主管、行政主管

《企业规范化管理解决方案》：HR、总经理

《职业生涯规划》：人力资源主管

《营销渠道开发与管理》：营销主管、项目经理

《轻松催款和防止死帐呆帐技巧》：营销、财务人员

授课经历

海尔集团,中国银行, 中国联通, 中国移动, 齐鲁石化,胜利油田,上海卫源电器,上海市北燃气公司，蓝剑啤酒，广西柳州卷烟厂，天津哈那好医疗器械公司,淄博泰宝集团,山东泰山体育产业集团, 大连石德集团, 淄博东岳集团, 济南裕光化工, 山东翔龙集团, 山东银麦啤酒, 山东枣庄房产局、兖州矿物局等上千家大中型企业。

服务客户：

　　海尔集团,中国银行, 中国联通, 中国移动, 齐鲁石化,胜利油田,上海卫源电器,上海市北燃气公司，蓝剑啤酒，广西柳州卷烟厂，天津哈那好医疗器械公司,淄博泰宝集团,山东泰山体育产业集团, 大连石德集团, 淄博东岳集团, 济南裕光化工, 山东翔龙集团, 山东银麦啤酒, 山东枣庄房产局、兖州矿物局等上千家大中型企业。 六、客户评论郭老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”