IE（工业工程）是关于人员、物流、设备和能源等整体系统的设计、改良和装置的系统科学。它是精益生产、敏捷生产、准时制生产、全面质量管理等现代生产管理方法的基础，是全面量化和优化企业生产管理的系统工具。其巨大的作用与惊人的绩效，已经广为日本与台湾企业所见证，是所有制造业改善生产管理不或缺的有力武器。

企业生产中高层管理者

一、精益生产方式　　　　　　　　　　　　　　

问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？

思考、提问、回答

讲解：精益生产方式的定义，优点和特点

精益生产方式实施要点

精益生产方式与IE的关系

二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚　　

问题二：何为IE﹙Industrial Engineering）？IE有何特点？

思考、提问、回答

讲解：IE的定义，特点和优点

IE活动的推行

IE活动的程序

IE手法

课间休息

　　　　　　　　　　　　　　　　

三、工作研究﹙一﹚－方法研究　　　　　　　　　

问题三：你是否认真研究过贵公司的生产流程？

你认为它们是最合理的吗？

思考、提问、回答

讲解：工作研究的价值

流程分析

动作分析

动作的经济原则

中餐及午休

　　　　　　　　　　　　　　

流程分析与动作分析课程分组演练　　　　　　　

讲师对演练结果进行讲评　　　　　　　　　　

课间休息　　　　　　　　　　　　　　　　　　

四、工作研究﹙二﹚－时间研究　　　　　　　　

问题四：请问是否有标准作业时间？标准作业时间是怎样制定？

思考、提问、回答

讲解：时间分析的目的，用途

标准时间的应用，构成和设定

五、作业管理与改善

问题五：你在作业管理方面有何心得体会？

　　思考、提问、回答

讲解：作业管理

作业标准和标准作业

作业改善

认识浪费，发现浪费和消除浪费

六、总结回答学员问题

既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。

擅长领域：

　　人力资源 职业素养 生产管理

　　在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。

工作经历：

　　从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位

　　从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位

　　1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。

　　1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。

　　1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。

　　1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。

　　1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师

　　1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。

　　1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。

教育背景：

　　理学硕士

主讲课程：

　　1、职业经理人成功系列：

　　《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》

　　2、HR管理实务系列：

　　《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》

　　3、其他专题系列：

　　《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、

服务客户：

　　广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。