1、了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT；

2、了解在中国特色的企业推行JIT的难点和要点；

3、掌握JIT的基础和实施JIT的方法；

4、 掌握JIT的重要手段----看板管理；

5、掌握实施JIT常见的问题和解决方法；

6、如何努力使自己成为一名推行JIT的专家

第一讲：推行JIT的必要性

问题一：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？　　　　

提问、思考、回答

1、工厂中常见的8大浪费：①不良及修理的浪费；②加工的浪费；③动作的浪费；

④搬运的浪费；⑤库存的浪费；⑥制造过多（早）的浪费；⑦等待的浪费；

⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。　　　　　　　　　　　　　　　

2、JIT生产是为了满足客户：多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求

3、 JIT生产是一个理想，是一种极限　　　　　　　　　　　　

4、 JIT生产是一个不断改进的动态过程　　　　　　　　　　　

5、 学员提问及解答　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第二讲：JIT的生产计划与控制

问题二：何为“拉动式”生产方式？“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

提问、思考、回答

1、JIT生产是“拉动式”生产系统　　　　　　　　　　

2、JIT生产的长、中、短期计划的制订　　　　　　　　

3、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更　　　　　

4、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式　

5、学员提问及解答　　　　　　　　　　　　　　　　　

第三讲：实施JIT的关键——看板管理

问题三：何为“看板管理”？为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段？

提问、思考、回答

1、看板的机能、种类　　　　　　　　　　　　　

2、看板管理是实现JIT生产的重要手段　　　　　

3、看板使用方法实务　　　　　　　　　　　　　

4、学员提问及解答　　　　　　　　　　　　　　

第四讲：JIT的要点一 ——生产同步（顺畅）化

问题四：什么叫生产同步化？什么叫“一个流”生产？　

提问、思考、回答

1、“一个流”生产的定义、要素　　　　　　　　　　　

2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间　　

3、缩短作业切换时间的改善要点、法则　　　　　　　　

4、学员提问及解答　　　　　　　　　　　　　　　　　

第五讲：JIT的要点二 ——生产柔性化

问题五：何为柔性生产方式？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

提问、思考、回答

1、设计开发部门的模块化设计：EX：电脑　　　　　

2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性　　

3、所有部门工作的提速，缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4、弹性作业人员的确定　　　　　　　　　　　　　

5、学员提问及解答　　　　　　　　　　　　　　　

第六讲：JIT的要点三　——生产均衡化

问题六：何为生产均衡化？生产为什么要均衡化？　　

提问、思考、回答

1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致　　

2、生产均衡化的好处：①使工厂操作更加熟练；②提高了对市场的反应速度；

③降低了库存；④缩短了每台产品的制造周期。　

3、学员提问及解答　　　　　　　　　　　　　　　　

第七讲：JIT之采购

问题七：采购部门应怎样配合JIT？　　

提问、思考、回答

1、准时采购的目的、特点、方法　　　

2、供应商评鉴所考虑要点　　　　　　

3、怎样与供应商建立伙伴关系　　　　

4、学员提问及解答　　　　　　　　　

第八讲：JIT之品质控制

问题八：JIT生产中怎样保证品质？　　　　　　　　　　　　　　

提问、思考、回答

1、把不增加价值的工作做得再正确，不但是不必要的，而且是浪费。

2、不当的设备维护观念　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3、设备保全：保证设备处于安全、稳定的状态　　　　　　　　　

4、学员提问及解答　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第九讲：国内企业推行JIT实务

问题九：怎样在国内企业推行JIT生产方式？　　

提问、思考、回答

1、适合推行JIT生产方式的国内企业　　　　　　

2、推行JIT生产方式要点　　　　　　　　　　　

3、推行JIT生产之顺序　　　　　　　　　　　　

4、JIT导入的培训、宣传和组织　　　　　　　　

5、推行JIT的注意事项　　　　　　　　　　　　

6、学员提问及解答　　　　　　　　　　　　　　

第十讲：国内企业推行JIT案例

问题十：国内企业推行JIT有何障碍？　　　　　　

提问、思考、回答

1、 案例一：嘉陵公司　　　　　　　　　　　　　

2、 案例二：东莞某外资企业　　　　　　　　　　　

3、 案例三：广东某涂料企业　　　　　　　　　　　

4、 学员提问及解答

既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。

擅长领域：

　　人力资源 职业素养 生产管理

　　在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。

工作经历：

　　从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位

　　从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位

　　1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。

　　1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。

　　1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。

　　1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。

　　1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师

　　1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。

　　1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。

教育背景：

　　理学硕士

主讲课程：

　　1、职业经理人成功系列：

　　《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》

　　2、HR管理实务系列：

　　《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》

　　3、其他专题系列：

　　《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、

服务客户：

　　广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。