一、供应链管理(Supply Chain Management)总论

1、SCM概念

2、SCM战略

3、SCM的共同化

4、影响供应链表现的重要因素

5、SCM与ERP的比较与集成

6、供应链管理的实施原则

7、供应链管理软件

二、SCM之采购管理

1、采购管理的组织结构

2、采购管理的职能

l 根据需要、预算和供应渠道评审采购要求

l 协商与方案评价

l 供应商管理

l 采购谈判

l 采购合同执行、实施与管理

l 采购预测与采购战略

3、采购风险与控制

4、案例分析

三、SCM之库存管理

1、 库存在供应链中的作用

2、 库存质量管理的基本要素

3、 改善库存服务水平（Service level）

l 服务水平分析

l 产品分类

l 库存管理的机制

l 改善库存服务水平（Service level）的方法

4、 提高库存质量

l 库存质量分析

l 提高库存质量的方法

l 提高库存准确度的方法

　 5、案例分析

四、SCM之仓库与运输管理

（一）SCM之仓库管理

1、 仓库的功能和分类

2、 仓库管理系统

3、 仓库保管

4、 仓库装卸

（二）SCM之运输管理

1、运输部门的职责和目标

2、公司的物流组织和运输数据

3、运输管理的其它方面

4、物流伙伴的选择

　（三）案例分析

五、案例讨论与问题解答

为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。

擅长领域：

　　供应链管理 信息化管理 综合管理

所获荣誉：

　　2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。

教育背景：

　　清华大学工学硕士学位。

工作经历：

　　美国物流管理协会会员。

　　从2000到2007年，在中国惠普公司担任大制造业与供应链管理咨询总监职位

　　为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务。

　　1996年至2000年，加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作。

服务客户：

　　联想集团、海尔集团、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯、中外运海运、北京医药股份、上海三菱电梯、中兴通讯、中国外运、长虹电子、康佳集团、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。