1、全面掌握企业推行6S活动的要领及方法

2、了解企业推行6S活动的一般步骤

3、分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点

4、实际视觉冲击，在现场拍一些典型照片，实际感受现场6S差距，转变认识

5、利用案例改变观念：课程会介绍十几个案例，来细致讲解6S的活动内容

6、理解公司推行6S活动对管理者推行的要求，并对6S活动思路达成共识

第一部分：现场管理的重要理念及6S概述

1、 现代企业最大的不变就是不停的变化

2、 确保执行力是6S活动的关键

3、 6S“症状”分析

4、 6S的起源、含义及其发展过程

5、 6S管理的作用和具体目的

6、 6S之间的关系

7、 6S管理实施的原则

8、 推行6S成功的关键

第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理

1、如何规划现场

2、定置管理应该处理的三个关系

3、定置标准和定置管理的基本原则

4、做好现场定置管理的要点及要求

5、现场定置管理案例图片学习

第三部分:6S推进的要领和实施重点

1、整理推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业整理活动大量案例图片学习

2、整顿推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业整顿活动大量案例图片学习

3、清扫推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业清扫活动大量案例图片学习

4、清洁推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业清洁活动大量案例学习

5、素养的推进的重点、要领及步骤

案例：优秀企业素养活动大量案例学习

6、安全推进的要领、重点及步骤

安全推进的实战技巧

第四部分: 6S的推进组织

1、6S推进的要决

2、6S推进组织的工作内容

3、6S推进计划的策划及进度控制

4、如何使6S推行工作变被动为主动

第五部分:6S的推进步骤

1、 推进6S的准备策划

 准备策划的具体内容及工作步骤

 准备策划阶段的实务案例

2、 如何从样板区推广到全厂

3、 整体提升及该阶段注意事项

4、 目视管理阶段

5、 精益求精阶段

6、 维持改善阶段的内容及注意事项

第六部分：6S推进的实务工具方法

1、 准备策划阶段的实用工具

 6S管理实施办法

 6S项目宣传策划

 整理、整顿作业规程

 非必须品处理程序

2、 红牌作战实施步骤及注意事项

3、 目视、看板、颜色管理实务

 案例：优秀企业大量案例图片学习

4、 5W1H、思维方法及PDCA法

第七部分:6S的评比与考核

1、6S检查表的制定

2、6S重点检查内容

3、如何制定6S考核评分标准

4、确定各单位的平衡系数

5、考核检查前后准备些什么

6、案例：6S竞赛活动

7、6S考核评分细则说明

8、6S的评分总结

9、持续改进

第八部分: 6S成果发表会及6S文件的编制

1、6S成果发表会的时机选择

2、会前准备的内容

3、演讲稿应包含的内容

4、6S管理体系文件的编制原则

5、编制6S管理体系文件的基本要求

6、6S管理体系文件范例

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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