•了解和掌握生产管理系统原理

•以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划

•协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

•优化订单处理流程和方法、提升排程效率

•改善物流管理与车间现场控制

•提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

•平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

一、柔性生产系统分析

•常见的市场压力及内外部约束环境

•生产计划管理策略分析

—基本计划矩阵图

•生产计划管理精益化分析

—动态计划分析图（价值流图）

二、柔性生产计划系统实务

•年度计划策略管理

•月度计划管理

—主生产计划平衡对象

—市场预测与生产计划的衔接与平衡

—生产能力计划平衡

—物料需求计划平衡与供应商协调

—生产计划会议的组织

—计划物流管理信息系统

三、订单与排程管理

•订单处理流程

•订单优先级管理

•周计划管理

—周/日进度计划编制

—急单、插单的处理

—辅助计划的优化

•维修保养、OJT技能培训

•APS高级排程方法

—针对大订单的平准化计划

—针对小订单的成组计划

—瓶颈管理

•库存控制

—老三篇：ABC、安全库存、订货点

—新三篇：ERP、JIT、VMI

四、生产绩效管理

•生产统计与生产分析

•生产系统关键绩效（KPI）指标

工业工程专家；项目管理专业人士（PMP）；长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；管理与工程硕士。

擅长领域：

　　项目管理 生产管理 供应链管理

教育背景：

　　管理与工程硕士。

工作经历：

　　中企人力高级生产咨询顾问；项目管理专业人士（PMP）；ISO9000注册审核师。

　　长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任多个学术协会理事。

　　在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；现为某著名公司咨询事业部总监。

主讲课程：

　　物流与供应链管理、项目管理、生产主管管理技能、精益生产、工厂管理、计划与进度控制、供应商评估、成本控制与价值分析、工业工程与管理、ERP实施项目管理等。

服务客户：

　　西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。