1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。

2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

第一部分 精益生产介绍与推进

1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。

2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。

3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升

4、供应商的质量管理

5、零缺点的产品质量-PM分析

第二部分 海尔OEC管理经验介绍

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统

3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具

4、OEC与员工自主管理实践的启发

5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理

6、OEC与员工系统思考能力的修炼

7、OEC与现场6S管理

8、OEC与企业绩效推进

9、OEC与ISO9000的完善

10、OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？

第三部分 生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础

一、现场管理者的角色与作用

二、现场OJT

三、现场目视管理

四、现场改善

1、七大浪费

2、寻找浪费的主要方法

3、现场改善的七大指标

4、现场改善的流程

五、现场问题解决方法

1、寻找并发现问题

2、现场问题解决流程

3、头脑风暴法演练

4、简单问题处理方法

六、透过OEC的文化发现存在的问题

1、理性文化

2、自律的文化

3、认真到位的文化

4、不徇人情的文化

5、务实文化

6、继承中国功夫传统

借鉴鲁迅国民性改造和德国跨文化阐释学范式，创设“企业文化与国民性优化”和“中国企业文化国际化”并广泛实践，致力于中国企业素质和国民素质优化提升。是介于学院与实战、海归与本土之间的国内知名企业文化专家。

擅长领域：

　　企业文化 领导艺术；目前只专注于企业文化领域:中国企业文化国际化；执行文化；中/日/德/美-跨文化工作态度比较与员工素质提升；职业精神国际化；企业文化体系建设、文化手册编制；品牌文化与文化营销；中国传统文化与企业管理；海尔文化/服务/营销创新个案跟踪研究；海信企业文化追踪研究。

工作经历：

　　1993年前任教于重庆大学建设管理与房地产学院,现为青岛大学国际商学院副教授，青岛市高级专家协会企业发展研究中心成员、德国康斯坦茨工业技术大学跨文化课题高级访问学者。

　　采用“跨文化”视角聚焦企业文化和品牌文化研究领域，形成新的见解，在川期间师从巴蜀民间名师研习佛道儒文化。

服务客户：

　　先后为海尔集团、海信集团、青啤集团、贺利氏信越、莱钢集团、荣置地顾问（中国）有限公司、深圳华侨城、南方电网、天泰集团、中铁隧道局、邯郸钢铁、网通、荣昌地产等众多企业提供培训授课服务；

　　高校EMBA/总裁班主讲企业文化类课程：浙江大学、西北大学、北京大学、清华大学、中山大学。

　　协助海信集团、莱钢永锋钢厂、郑煤东风电厂、山东国贸集团、天泰集团等企业提炼企业文化体系并编制文化手册。