5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理

一、概述 5S

二、5S与其它活动的关系

三、有利于持续有效推行 5S的推进体制：

◆ 5S的推进基本原理

◆ 5S推进组织与组织方式

四、如何全面推进 5S活动：

◆准备阶段

◆实施-评价阶段

◆巩固阶段

五、通常 5S推进过程中重点与难点：

◆整理的推进重点与难点：

◆整顿的推进重点与难点：

◆清扫的推进重点与难点：

◆清洁的推进重点与难点：

◆修养的推进重点与难点

六、如何实施 5S推展手法：

◆目视管理：

◆标准化：

◆改善手法：

◆看板管理：

◆颜色管理

七、如何逐项将 5S活动展开：

◆改善布局 ：

◆规划生产现场 ：

◆改善物流 ：

◆减少搬运 ：

◆降低库存：

◆会议的5S：

◆文件的5S

八、如何进行 5S内部审核：

◆5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项：

◆5S内部审核准备：

◆5S的审核的实施

九、如何将5S改善与ISO9000完美结合：

◆改善与审核机制整合：

◆ 5S实施与改善标准化

十、如何进行纠正和预防措施及跟踪

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